20xx年上半年銷售經理個人總結(存儲版)
【正文】 準政府采購市場、零散用戶等市場。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性。組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間學習。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：對策一：加強銷售隊伍的目標管理服務流程標準化日常工作表格化檢查工作規(guī)律化銷售指標細分化晨會、培訓例會化服務指標進考核對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。國內專用車市
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