20xx物業(yè)管理工作計劃表與20xx物業(yè)管理年度工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 就是工業(yè)園區(qū)。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。三、內(nèi)部管理工作：(一) 人力資源管理：物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。就得出的結果調(diào)整公司的拓展方向。一、對外拓展：物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。20xx年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。改革公司工資分配體制。3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。二、具體措施：加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司xx下半年的工作計劃：一、總的工作目標：穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、
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