20xx六月份倉庫工作計劃書【最新版】(存儲版)
【正文】 劃如下： 一， 一月份上旬，倉庫實施備料制。 三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。 九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。 十一，對個人的工作要求。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。 七， 加強物料控制工作，提升物料管理水平。 四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。倉庫目前對單據(jù)管
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1