20xx內(nèi)科醫(yī)師工作計(jì)劃【最新版】(存儲(chǔ)版)
【正文】 （此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 7 頁 共 7 頁。重點(diǎn)放在copd，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭(zhēng)下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。爭(zhēng)收節(jié)支，才有效益。工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下檔次，中級(jí)職稱，一個(gè)檔次。藥物早期干預(yù)治療肝硬化。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。 【僅供參考】2018內(nèi)科醫(yī)師
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