餐廳員工薪酬管理制度及擴(kuò)展資料(存儲版)
【正文】 定最終考核結(jié)果，并做出獎懲決定。、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門員工享有業(yè)績獎金；公司職能部門享有績效獎金，業(yè)績獎金和績效獎金按照《績效考核管理制度》執(zhí)行。B、缺勤扣款：新員工當(dāng)月未出勤、員工請假，將扣除對應(yīng)天數(shù)的薪資。D、門店?duì)I運(yùn)崗位試用期13個月。薪酬級別不定期調(diào)整：指在日常工作中，由于為公司做出突出貢獻(xiàn)或其崗位和職務(wù)有變動，需要在規(guī)定的薪資調(diào)整時間之外進(jìn)行的崗位晉升和晉級。造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)其責(zé)任。如違反此項(xiàng)工作制度者，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)接受處罰：A、主管級及以下職位，在當(dāng)月核算后的績效得分基礎(chǔ)上扣除10分； B、經(jīng)理級及以上職位，在考核績效得分的基礎(chǔ)上扣除5分；薪酬保密 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為違反公司制度，由人力資源部視情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行500800元的處罰。薪酬權(quán)限，由新員工入職時簽字確認(rèn)《員工入職須知》；，由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后提交總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可列入薪資范疇進(jìn)行核算；（方案討論期間所需資料相關(guān)部門應(yīng)無條件配合，并且保證資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性）、審核并簽批，遞交總經(jīng)理審批；《員工崗位異動單》，轉(zhuǎn)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字；高管人員需進(jìn)行薪資調(diào)整的，由人力資源部填寫《員工崗位異動單》簽字確認(rèn)后上報總經(jīng)理審批。提交資料錯誤，導(dǎo)致薪資發(fā)放錯誤的由提報錯誤信息人員承擔(dān)。：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。試用期薪酬%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)（特殊情況特殊對待）。：入職滿一年公司員工（除門店員工）開始享受每月200元的工齡工資，每增加一年上調(diào)200元/月，上不封頂；入職滿一年的門店員工（初級至店長職級）開始享受每月400元/月的工齡工資，每增加一年上調(diào)400元/月，上不封頂。：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核?？冃ЧべY系數(shù)賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費(fèi)金額），將餐飲部員工績效等級分為A、B、C、D、E五個等級，對應(yīng)的績效工資系數(shù)如下：績效考核得分賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵。②各餐廳經(jīng)理在每年xx月xx日匯總被考核人的評分。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。②考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。1不要帶情緒來投入工作。年紀(jì)問題，盡量在服務(wù)工作中，不要攙雜年紀(jì)長者?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對餐廳形成正確指導(dǎo)，在餐廳內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。三、考核原則為充分發(fā)揮績
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