實施基本藥物制度情況匯報(五隊衛(wèi)生院)(存儲版)
【正文】 行政部門的指導下，確保了國家基本藥物制度在我院的順利實施。我院及村衛(wèi)生室均按國家規(guī)定配備和使用基本藥物，并將國家確定的520種基本藥物作為臨床醫(yī)生首選用藥。實行基本藥物零差率銷售后，我院門診病人、住院病人逐年增加，增加的主要原因是新農合門診報銷比例上調，藥價降低。醫(yī)院利用各種方法加大宣傳力度：如懸掛基本藥物宣傳橫幅、利用集市組織人員發(fā)放宣傳資料，爭取社會各界的積極支持與參與。2011年5月1日號始，嚴格執(zhí)行國家307種藥物（753個品規(guī)）的網(wǎng)上采購，能夠端正工作態(tài)度，選定本單位藥品采購目錄，并按照規(guī)定確定配送企業(yè)，及時上報衛(wèi)生局審核，最終確定本院藥品采購目錄和配送企業(yè)，建立相對穩(wěn)定的配送關系。二、嚴格執(zhí)行基本藥物統(tǒng)一招標采購及配送制度自2010年10月1日始，我院按照規(guī)定配備使用基本藥物，把國家307種和省增216種基本藥物名單打印成冊，分發(fā)到每一位醫(yī)生手中，嚴格執(zhí)行基本藥物臨床用藥指南和基本藥物處方管理制度，規(guī)范醫(yī)務人員用藥行為，引導群眾形成良好用藥習慣，確保基本藥物合理使用，并在藥房窗口上方懸掛基本藥物公示牌，讓群眾切實感受到醫(yī)改帶來的實惠。今后，我院將在各級領導的關心和支持下，以科學發(fā)展觀為指導，帶領全院職工團結一心，保證國家基本藥物制度在我院貫徹實施，推動醫(yī)院平穩(wěn)健康有序發(fā)展。臨床上實現(xiàn)基本藥物配備使用全覆蓋，廣大群眾和醫(yī)務工作者充分認識建立國家基本藥物制度的重要意義，加深對建立基本藥物制度的理解，達到醫(yī)院愿意配，醫(yī)生愿意開，患者愿意用的目的，使基本藥品真正成為看病首選藥物，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)、藥價虛高等現(xiàn)象，讓人民群眾確實受益。我院自實施國家基本藥物制度以來，衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室所有臨床使用的藥品全部在“云南省藥品耗材交易監(jiān)管平臺”集中采購，由配送公司統(tǒng)一配送。醫(yī)院成立了以院長為組長的基本藥物制度實施領導機構，制定相應實施方案及管理制度。我院領導高度重視，認真研究，對實施國家基本藥物制度工作進行了全面安排部署，現(xiàn)將我院實施國家基本藥物制度工作情況匯報如下。認真把握單位用藥規(guī)律，保持合理的藥品庫存，科學制定采購計劃，及時準確通過采購平臺發(fā)送訂單需求。擁有的主要設備有：300mA高頻X光機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、B超機、全自動血細胞分析儀、尿十項機、半自動生化分析儀、新生兒輻射臺、制氧機、快速電子洗胃機、口腔綜合治療儀、煎藥機、自動洗片機等設備。在醫(yī)療單位現(xiàn)有體制難以改變的前提下，加大政府投入，提供足額的經(jīng)費保障，切實解決基層醫(yī)療機構由于醫(yī)改引發(fā)的資金困難的局面。衛(wèi)生室作為農村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)網(wǎng)底，建設只能加強不能減弱，應加大投入，保持鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務機構的健康持續(xù)發(fā)展。實施基本藥物制度以前，實施基本藥物制度后，村衛(wèi)生室?guī)缀鯚o收入來源，對村衛(wèi)生室財政補助嚴重不足，2011年。藥品配送企業(yè)備貨不足，經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時現(xiàn)象，致使補充藥品不及時，藥品到貨率低，%。藥占比由基藥前55%下降到現(xiàn)在的30%。一是堅持以醫(yī)療質量、用藥規(guī)范和醫(yī)德醫(yī)風為主要內容，以社會效益和服務水平為優(yōu)先，取消藥品與收入掛鉤，對醫(yī)護人員進行績效考核，將考核結果與個人績效掛鉤，促進服務質量和效率的提高。二是實行藥品統(tǒng)一采購、配送管理。（全院、全鄉(xiāng)信息共享。在各級領導的關心與支持下，2011年9月五隊中心衛(wèi)生院整體搬遷到現(xiàn)址。一是利用電子屏、健康宣傳欄讓廣大群眾和醫(yī)務工作者充分認識實施國家基本藥物制度的重大意義。2011年，我鄉(xiāng)從網(wǎng)上申請采購藥品350萬元，配送到位295萬元，配送到位率84%。三、成效初顯群眾就醫(yī)用藥負擔減輕?；舅幬镏贫葘嵤┮詠?，徹底改變了過去個別醫(yī)生常使用新特藥等不良習慣，既降低了患者負擔，同時也有效控制了，藥物濫用帶來的細菌耐藥性，等醫(yī)療社會問題。4大連美羅頭孢噻肟鈉，湖北潛江利巴韋林注射液，由于藥品配送不及時、不到位，已經(jīng)影響了衛(wèi)生院正常診療秩序。獎勵性績效工資發(fā)放周期太長、金額太少（120人三個月績效工資15萬元），相對臨床一線人員的工作量、工作性質所帶來的醫(yī)療風險 5不相稱，一定程度上挫傷了他們的積極性。完善基層醫(yī)療機構績效考核辦法和細則，完善分配制度，做到獎勤罰懶，實施績效工資考核分配，應給予基層醫(yī)療衛(wèi)生機構一定的自主權，且向關鍵崗位、技術崗位給予一定傾斜，便于調動醫(yī)務人員的積極性
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