129活動(dòng)策劃案(存儲(chǔ)版)
【正文】 第三明、第四名。A、上午活動(dòng)的準(zhǔn)備（馬景偉、陳良鐘、魏玉萍負(fù)責(zé)）： ，球1筒、鑼鼓、口哨（場(chǎng)地劃線(xiàn)）：分別為200元、160元、120元、100元、80元、60元，3只鋼盆；7瓶洗發(fā)水 7瓶沐浴露 7塊香皂 （蔣海燕）B、下午開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備(馬景偉、陳良鐘、魏玉萍負(fù)責(zé)）：：橫幅（百瑞吉企業(yè)2013年終總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)）桌椅及主席臺(tái)（馬景偉）、鮮花（魏玉萍）、音響話(huà)筒（賀國(guó)忠、陳良鐘）、蔣海燕（攝像）、瓜子花生糖果桔子（魏玉萍）、茶水（宋慧）； （王興文）、工作標(biāo)兵、治安環(huán)保先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)14本（陳良鐘）、中心總監(jiān)聘書(shū)4本（陳良鐘）（魏玉萍）（內(nèi)定各代表自我準(zhǔn)備）（王興文，蔣海燕提醒王興文準(zhǔn)備）C、晚間會(huì)餐準(zhǔn)備：（內(nèi)含唐家牛、王福健、方謙道、周詩(shī)航、吳海斌，已去掉千里人家工作人員4名），八桌人（每桌約10人），500元/標(biāo)準(zhǔn)，酒水、香煙另計(jì) 、卡拉OK準(zhǔn)備（賀國(guó)忠、陳良鐘）（電磁爐、踏花被、電熱水壺、不銹鋼盆、商務(wù)筆記本）。賽事流程：籌備時(shí)間：美陳宣傳物設(shè)計(jì)制作，活動(dòng)招商，物料準(zhǔn)備，酒店、院校、媒體聯(lián)系宣傳。評(píng)委：酒店高管、專(zhuān)業(yè)教師、贊助商代表、市場(chǎng)管理人員 地點(diǎn)：中典宏基酒店用品市場(chǎng)外廣場(chǎng)活動(dòng)預(yù)算：贊助形式：冠名商贊助回報(bào)：冠名商的品牌形象LOGO 將以中典宏基“xx杯”中餐技能服務(wù)大賽的形式出現(xiàn)在本次活動(dòng)的所有媒體宣傳廣告以及制作物上；本次活動(dòng)的宣傳上提供A4的1/2廣告位或展架的1/3廣告位登出贊助商廣告；活動(dòng)期間所投所有媒體（報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體等）均會(huì)出現(xiàn)冠名商LOGO或名稱(chēng)；邀冠名商代表出席，安排兩個(gè)媒體針對(duì)冠名商領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)訪(fǎng)；活動(dòng)宣傳執(zhí)行院校、酒店將擺放冠名商的宣傳展架；比賽期間均有活動(dòng)主持人口頭說(shuō)出冠名商；冠名企業(yè)將會(huì)獲得50件T恤LOGO的印制權(quán)，此T恤將在比賽階段發(fā)放選手使用?；顒?dòng)內(nèi)容：由東海學(xué)院牽頭舉辦，廈門(mén)高校酒店管理專(zhuān)業(yè)中餐技能服務(wù)大賽。江蘇百瑞吉管理公司二〇一四年一月附件：評(píng)先類(lèi)別：設(shè)置先進(jìn)工作者、工作標(biāo)兵、治安環(huán)保先進(jìn)個(gè)人三種標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)選方式：⑴先進(jìn)工作者名額8名，由各公司、中心內(nèi)部推薦：管理公司2名、營(yíng)銷(xiāo)中心1名、研發(fā)中心1名、百瑞吉公司2名（含制造部1名）、藍(lán)圈公司2名（含制造部1名）⑵工作標(biāo)兵名額4名，由各公司總經(jīng)理、中心總監(jiān)合議評(píng)定：管理公司1名，營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)中心1名，百瑞吉公司1名，藍(lán)圈公司1名；⑶治安環(huán)保先進(jìn)個(gè)人名額2名，由治安環(huán)保小組推薦。同樣，在策劃書(shū)的協(xié)作過(guò)程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類(lèi)字眼，因?yàn)椴邉澃笡](méi)有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶(hù)如果看到策劃書(shū)上的主觀字眼，會(huì)覺(jué)得整個(gè)策劃案都沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)在的市場(chǎng)分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。對(duì)于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來(lái)說(shuō)，可能他們?cè)跁?shū)寫(xiě)活動(dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫(xiě)出一份理想的活動(dòng)策劃案呢？我覺(jué)得需要注意以下幾點(diǎn)：，繼承總的營(yíng)銷(xiāo)思想在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問(wèn)題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。最終決定搞活動(dòng)。就好像我們?cè)谶_(dá)到興奮的最高點(diǎn)后，不能馬上跌回現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該給自己一個(gè)緩沖期一樣的道理，在活動(dòng)結(jié)束后，不能讓商家形成一個(gè)落
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