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正文內(nèi)容

計(jì)生網(wǎng)格化管理實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 黨建辦具體指導(dǎo)各社區(qū)開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作?!岸ㄘ?zé)”,就是明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容,不僅包括市容管控、環(huán)境衛(wèi)生,還將民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容納入網(wǎng)格。社區(qū)議事委員會(huì)作為社區(qū)成員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu),是社區(qū)成員充分表達(dá)自己意愿,對(duì)社區(qū)事務(wù)行使決策、議事、監(jiān)督權(quán)的最高組織形式,其成員由代表大會(huì)選舉,根據(jù)社區(qū)規(guī)模大小,一般由5—7名委員組成。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),反復(fù)磨合,明確思路;通過(guò)制定方案,細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核,為實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。明確工作職責(zé)和要求,創(chuàng)新措施、狠抓落實(shí),堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。處理好探索與完善的關(guān)系,網(wǎng)格責(zé)任人盡快熟悉業(yè)務(wù)、獨(dú)當(dāng)一面,網(wǎng)格責(zé)任人在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時(shí),對(duì)各項(xiàng)中心工作等要服從調(diào)度、通力協(xié)作。為建立快速有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理有效機(jī)制,現(xiàn)結(jié)合我貝爾路社區(qū)實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。根據(jù)自管小區(qū)樓棟、物管小區(qū)、單位小區(qū)、散居民區(qū)等分類。網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù),要以身作則帶領(lǐng)網(wǎng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實(shí)際。啟動(dòng)階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”,要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程,過(guò)渡到“一崗多責(zé)”。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺(jué)接受上及監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督,社會(huì)監(jiān)督,群眾監(jiān)督,對(duì)以權(quán)謀私,玩忽職守等行為,將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。八、工作要求崗位要求:網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。具體承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)。四、組織建設(shè)組長(zhǎng):黃海(中山西路社區(qū)主任)副組長(zhǎng):白茹(中山西路社區(qū)黨支部書(shū)記)巴達(dá)拉夫(社區(qū)片區(qū)民警)成員:趙茜(社區(qū)副主任 計(jì)生干部)郝明星(社區(qū)副主任 黨建干部)馬瑩瑩(社區(qū)委員 勞動(dòng)保障干部)劉禎禎(社區(qū)委員 民政干部)楊靜(環(huán)衛(wèi)干部)嚴(yán)芙蓉(健教干部)劉海軍(安監(jiān)干部)閆慶生(殘疾人聯(lián)絡(luò)專員)五、劃分網(wǎng)格,明確網(wǎng)格責(zé)任人。按照社區(qū)網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本,服務(wù)于民,實(shí)現(xiàn)居民自我管理,自我服務(wù),自我教育,自我監(jiān)督的重要平臺(tái)。網(wǎng)格管理人員要自覺(jué)加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù),做到政策、流程及電腦操作技術(shù)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)、一專多能。五、工作要求(一)社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)的社會(huì)工作,也是一項(xiàng)民心工程、民生工程。四、實(shí)施步驟(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(2011年9月)全面開(kāi)展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作,宣傳重點(diǎn)為實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等。重視發(fā)揮社區(qū)成員代表大會(huì)對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示,方便服務(wù)群眾,接受群眾監(jiān)督。二、工作目標(biāo)今年內(nèi)對(duì)東關(guān)等十個(gè)城市社區(qū)全面實(shí)行網(wǎng)格化管理,重點(diǎn)培育一批網(wǎng)格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。九、按照相關(guān)規(guī)定為網(wǎng)格內(nèi)居民提供各類代理代辦服務(wù)。附件:網(wǎng)格化片區(qū)劃分及負(fù)責(zé)人員;網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé);網(wǎng)格責(zé)任人工作要求;網(wǎng)格化成員工作職責(zé);努爾巴格社區(qū)黨總支 2012年1月26日附件二:網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)一、認(rèn)真宣傳黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī),積極做好網(wǎng)格內(nèi)居民的思想政治工作。社區(qū)要加大宣傳力度,利用社區(qū)宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各小區(qū)等張貼宣傳材料,向住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡、《致居民一封信》,解釋說(shuō)明推行網(wǎng)格化管理工作的目的、意義;在社區(qū)醒目位臵公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息,提高居民群眾的知曉率、支持率、參與率。鼓勵(lì)干部、居民結(jié)對(duì)互幫互學(xué),要求盡快熟悉網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)知識(shí)與政策措施,為每個(gè)干部達(dá)到“一專多能、一崗多責(zé)”的要求做好知識(shí)儲(chǔ)備。將考評(píng)結(jié)果計(jì)入月績(jī)效考核和年終目標(biāo)管理考核,與個(gè)人月績(jī)效考核獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金相掛鉤。結(jié)合自身實(shí)際,以網(wǎng)格信息庫(kù)、基礎(chǔ)臺(tái)賬、民情日志等形式,建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。以50100戶左右為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格選出12名負(fù)責(zé)人,形成居民委員會(huì)——網(wǎng)格管理小組——十戶長(zhǎng)為線條,在職單位黨員、十戶長(zhǎng)等積極參與,以社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式。目前社區(qū)總戶數(shù)為1431戶,總?cè)丝跒?120人,其中平房區(qū)(努爾巴格路以北至環(huán)城路糧食倉(cāng)庫(kù)處)共613戶,1828人(含出租房屋110間,流動(dòng)人口125人)。通過(guò)細(xì)分“網(wǎng)格”,實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)縫覆蓋、服務(wù)無(wú)縫對(duì)接,使管理服務(wù)的盲點(diǎn)逐步消除,減少了漏管現(xiàn)象。各社區(qū)除做好網(wǎng)格內(nèi)原居民計(jì)劃生育工作的同時(shí),對(duì)網(wǎng)格內(nèi)各企事業(yè)單位、居民小區(qū)、個(gè)體商鋪、流動(dòng)人口等按照屬地管理的要求,納入社區(qū)正常管理,落實(shí)均等化服務(wù)。區(qū)域劃片,在網(wǎng)格管理中求規(guī)范。及時(shí)上報(bào)社區(qū)計(jì)生專干;對(duì)違法懷孕、違法生育信息必須經(jīng)街道辦事處計(jì)生辦調(diào)查核實(shí)后,統(tǒng)計(jì)上報(bào)。各社區(qū)綜合人口密度、單位面積、建筑密度、管理工作量等因素劃分若干二級(jí)網(wǎng)格。二是各社區(qū)明確到社區(qū)干部。三級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人所登記的信息要求內(nèi)容完整、準(zhǔn)確,每月2日前。目前已初步形成了“條塊結(jié)合、職責(zé)明晰、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)問(wèn)責(zé)、無(wú)縫對(duì)接、機(jī)制考評(píng)、強(qiáng)化自治”的網(wǎng)格化管理運(yùn)行體系,取得了良好的效果。對(duì)責(zé)任片區(qū)的計(jì)生工作實(shí)行“五包”責(zé)任制,即包政策宣傳、包“四術(shù)”落實(shí)、包隨訪告知、包動(dòng)態(tài)管理以及包上門(mén)
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