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新員工入職簡介(存儲版)

2025-10-07 04:50上一頁面

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【正文】 35%、質(zhì)量安全意識25%、個人發(fā)揮5%同時(shí),試卷的考核不能作為培訓(xùn)考核的全部,綜合考核比例我個人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%、培訓(xùn)出勤情況10%、培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況20%(此處主要為參訓(xùn)人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓(xùn)管理制度細(xì)化成分值考核)培訓(xùn)總結(jié)有總結(jié)才會有進(jìn)步,培訓(xùn)結(jié)束后我們需要對培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),主要內(nèi)容應(yīng)該包括前期制定的指標(biāo)完成情況,講師授課情況、培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況等等,最為關(guān)鍵的是在每次培訓(xùn)中要找出至少12個不足之處,并對這個進(jìn)行分析,提出改進(jìn)方案。把握尊重原則在日常交往中,新員工不要將自己“裹”在殼子里,適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉,這也是對他人的尊重。有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。反之,如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任,千方百計(jì)找客觀原因,就會給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。次之,就是別人告訴你一次,你就能去做,也就是說,把信送給加西亞,那些能夠送信的人會得到很高的榮譽(yù),但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。主動交流有句話說:世界會給你以厚道,既有金錢也有榮譽(yù),只要你具備這樣一種品質(zhì),那就是主動。而且許多新員工都常常有這樣的感覺,就是越擔(dān)心出錯,越錯誤不斷。而對于一些新員工而言,一切對他們來說都是陌生的,好像只有買藥或收銀是他們體會工作的機(jī)會,安排做其他事情就會讓他們大有失落感,有的人甚至產(chǎn)生抵觸的心理。其實(shí),新員工不要有過多的焦慮,應(yīng)該首先主動從自己身上找原因,遇到問題不要推卸責(zé)任,多做事、少說話。培訓(xùn)日常管理培訓(xùn)的日常管理主要包括培訓(xùn)出勤情況,學(xué)員課程反饋等(基本上都是常規(guī)的內(nèi)容)特定人群分析關(guān)于特定人群的分析我個人把其分為兩類,一類是在本次培訓(xùn)中整體情況表現(xiàn)較差的人員;他們主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真,有一定的抵觸情緒,心中較為憂慮,覺得想象的與實(shí)際有較大差距,此類人員需要在培訓(xùn)中由帶班負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn),并對其進(jìn)行心理輔導(dǎo),給予正確的引導(dǎo),但極個別較為偏激的人員一定要及時(shí)清退,另一類是在培訓(xùn)開始前我們就需要格外注意的人員,此類人員主要是應(yīng)屆畢業(yè)生、跨行業(yè)/職業(yè)跳槽人員,破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員,在培訓(xùn)過程中我們需要通過留意觀察,甚至刻意提問,對參訓(xùn)人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進(jìn)行考察,在必要時(shí)可根據(jù)此部分人員設(shè)定一部分特定的培訓(xùn)項(xiàng)目、計(jì)劃;培訓(xùn)突發(fā)狀況的處理世界上沒有十全十美的事情,所以在培訓(xùn)實(shí)施的過程中不可避免的會產(chǎn)生一些突發(fā)狀況,講師不能按時(shí)到場、課程需要臨時(shí)調(diào)整等等,其實(shí)這些都是不可遇見的,所以解決這樣的問題只有兩點(diǎn),一、凡是做好準(zhǔn)備,以不便應(yīng)萬變,其實(shí)培訓(xùn)也是一個比較考驗(yàn)個人組織能力的事情,列出你的物品清單,列出講師授課邀請,列出參訓(xùn)人員基本情況等等,所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方,提出部分可能發(fā)生的事情的解決預(yù)案;二、隨機(jī)應(yīng)變,保證課程的完整流暢,其實(shí)有時(shí)在培訓(xùn)的實(shí)施過程中我們也是主角,在講臺上是所有的人看著你,你緊張你的思想只會越來越緊張,你放松你的思想也就放松,只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時(shí)候,同時(shí)也要注意,這樣的隨機(jī)應(yīng)變也要圍繞著你的培訓(xùn)實(shí)施主題,保證培訓(xùn)的銜接,同時(shí)也要注意你說話的方式,例如一個講師由于堵車要晚來半小時(shí),你可以說“因?yàn)槔蠋煻萝嚕戆胄r(shí)來,你們可以先休息一下!”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學(xué)習(xí)的辛苦,下面我們來玩?zhèn)€小游戲,換換腦子。有關(guān)企業(yè)的概括及規(guī)章制度等,文字材料能夠達(dá)到介紹的目的,提供提供一份公司員工手冊給新入職員工,讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度。再次歡迎您成為晨曦的一員,因?yàn)橛辛四?
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