【正文】 日集煙罩和煙道入口處 1米 范圍內(nèi)的清洗情況、排油煙管道的 90日 清洗情況、氣源接口、開關(guān)的安全使用情況進(jìn)行檢查；設(shè)專人負(fù)責(zé)電器開關(guān)，定期檢查所有開關(guān)及燃?xì)狻㈦娖髌骶叩氖褂们闆r，嚴(yán)禁使用者擅自拆、改、遷燃?xì)?、電器器具?2）由專人每日上班前和下班后對倉庫進(jìn)行安全排查，并做詳細(xì)排查記錄；3）由專人每日上班前和下班后對儲藏室和冰箱、凍柜進(jìn)行原材料和半成品檢查，防止有霉變或過期的原材料或半成品；4）由專人每日上班前和下班后對門店所有的門窗進(jìn)行安全檢查，防止有損壞或漏關(guān)的；5）電工 負(fù)責(zé)對店內(nèi)的電線線路、電源插座的安全使用和維護(hù)情況、臨時(shí)用電線路是否采取有效防護(hù)措施、電氣設(shè)備是否安裝漏電和過載保護(hù)裝置等情況并做每星期檢查；6）設(shè)專人負(fù)責(zé)對營業(yè)期間對安全通道、安全出口進(jìn)行巡查，確保安全通道和安全出口暢通無阻；并定期對店內(nèi)各種消防設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急廣播系統(tǒng)的維護(hù)情況安全檢查；7）在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行清除并向安全主管負(fù)責(zé)人報(bào)告；8）店內(nèi)安全檢查人員發(fā)現(xiàn)違反店內(nèi)安全管理制度和安全操作規(guī)程的情況，有權(quán)提出制止和對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，并向安全主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。確定報(bào)警、疏散、停止?fàn)I業(yè)等重大事宜，公安消防部門到達(dá)現(xiàn)場后主動(dòng)提供相關(guān)線索；2）通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人職責(zé)：啟動(dòng)安全事故應(yīng)急廣播、根據(jù)事故性質(zhì)向有關(guān)救援部門電話報(bào)警，要講明事故情況、單位地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、報(bào)警人員姓名，負(fù)責(zé)組建救援現(xiàn)場通訊網(wǎng)，保障通訊聯(lián)絡(luò)、信息傳遞、及各項(xiàng)救援指令的傳達(dá)；3）疏散組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、查找、引導(dǎo)來店就餐顧客進(jìn)安全通道、安全出口進(jìn)行安全疏散，疏散應(yīng)以客人為先的原則；4）財(cái)務(wù)門店人員負(fù)責(zé)收銀的現(xiàn)金及貴重財(cái)產(chǎn)和文件的轉(zhuǎn)移工作。用火、用電安全管理規(guī)定1）嚴(yán)禁隨意私拉電線、嚴(yán)禁超負(fù)荷用電； 2）電氣線路、電氣設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)； 3）門店人員下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉需要關(guān)閉的電源開關(guān)； 4）禁止私用電熱棒、電爐子等電器；5）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，應(yīng)向消防管理部門申請“動(dòng)火許可證”； 6）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米 區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆物品并配置滅火器。組 長：總經(jīng)理 副組長：人事行政經(jīng)理組 員：營運(yùn)經(jīng)理、經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人主要是對事件的起因進(jìn)行調(diào)查分析研究；對事件的狀態(tài)和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析評估；負(fù)責(zé)采取有效措施進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)方面人力物力的調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作組織協(xié)調(diào)和對外信息發(fā)布工作。消防設(shè)施、器材維護(hù)管理規(guī)定1）消防設(shè)施日常使用由專人管理負(fù)責(zé)，要每日檢查消防設(shè)施的使用情況，保持設(shè)施整潔完好； 2）發(fā)現(xiàn)消防器材丟失、損壞應(yīng)立即報(bào)告主管負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行補(bǔ)充或維修； 3）門店的消防器材由店長指定專人負(fù)責(zé)。本預(yù)案所稱突發(fā)事件是指在正常營業(yè)狀態(tài)下突然發(fā)生的恐怖襲擊、自然災(zāi)害、火災(zāi)、爆炸、投毒、各種恐嚇、持槍暴力搶劫、突然斷電、停水﹙短時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)﹚及由于人員突然聚集引發(fā)的可能致人傷亡的次序混亂事件。1）檢查門店所有區(qū)域、人員執(zhí)行門店各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的情況； 2）檢查在執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程過程中存在哪些問題及安全隱患；3）對于發(fā)現(xiàn)的安全管理問題和安全隱患要詳細(xì)記錄并提交專門召開安全會議分析查找原因、商討解決 辦法、排除安全隱患、追查安全責(zé)任。同時(shí)根據(jù)公司《組織原則》進(jìn)行處理。店長 為所管轄門店安全主管工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)門店日常安全經(jīng)營管理工作，具體職責(zé)如下： 1）負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)本店各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度； 2）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)店內(nèi)員工的安全培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)店內(nèi)各種設(shè)備的安全檢查工作和及時(shí)消除隱患； 4）負(fù)責(zé)門店各類產(chǎn)品安全出品5）負(fù)責(zé)門店所有資產(chǎn)的安全管理（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、耐用品等）6）負(fù)責(zé)門店所有就餐顧客及員工的人身安全 7）負(fù)責(zé)門店及公司各方面名譽(yù)及形象安全 8）負(fù)責(zé)指揮實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2．本合同簽署正本一式叁份，自甲、乙合同雙方簽字或蓋章后生效，甲、乙合同雙方各執(zhí)一份。六、特別約定1．乙方不得從事任何違法違紀(jì)行為，否則甲方有權(quán)收回相關(guān)資格證書，并有權(quán)追究一方的違約責(zé)任。解除合同，須經(jīng)雙方書面協(xié)商同意。但甲方有權(quán)隨時(shí)了解相關(guān)情況，本合同終止時(shí)，乙方應(yīng)返還甲方的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格證書，不得以任何理由扣押或變相扣押。展望2013年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取多成單，完善工作。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。六、有效激勵(lì)的薪獎(jiǎng)制度及晉升制度合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度對業(yè)績的促進(jìn)作用是至關(guān)重要的，所以建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的獎(jiǎng)金制度一般遵守如下原則：多勞多得，經(jīng)紀(jì)人的付出與收入應(yīng)該是成正比的；只有經(jīng)紀(jì)人對客戶辛勤勞動(dòng)、周到服務(wù)才可以促成成交，付出才可以得到反饋。有了明確的目標(biāo)員工做事才有壓力才有方向。四、建立良好的店頭文化員工工作開心與否，與一個(gè)良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。其次在用什么樣的人，在人員招聘中應(yīng)該具有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可能在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人放在了合適的位置上。在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)中，讓經(jīng)紀(jì)人賺到錢是一方面，為優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人提供明顯清晰的升遷管道也是非常重要的，在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)發(fā)展過程中對于人才的需求是不斷的。今天都做了多少單就有多少錢進(jìn)口袋；在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)中往往會出現(xiàn)月底幾天的業(yè)績比月初月中都好的現(xiàn)象；這就是很多經(jīng)紀(jì)人想著月底要拿傭金了，算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多。也就是一般企業(yè)中的日報(bào)表、周報(bào)表、月總結(jié)。這些文化氛圍是時(shí)時(shí)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)中的，員工的舉手投足應(yīng)散發(fā)出專業(yè)的氣質(zhì)。身為店長自己是業(yè)務(wù)高手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他還要有出色的帶教能力、具備開發(fā)、銷售八大步的授課能力。其次在用什么樣的人，哪些人適合從事這個(gè)行業(yè)，哪些人性格比較適合企業(yè)文化，在人員招聘中應(yīng)該具有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可能在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人放在了合適的位置上。所以門店作為信息、談判、成交、品牌展示等經(jīng)營場所其管理是非常重要的?？梢娊?jīng)紀(jì)業(yè)的產(chǎn)品是無形的，是生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)發(fā)生的。在人才的招聘及運(yùn)用上，作為企業(yè)的經(jīng)營者首先要有正確的心態(tài)：尊重人才、愛護(hù)人才，員工的工作做得開心，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。店長作為公司承上啟下的管理階層，要具備強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，因?yàn)榈觊L還肩負(fù)著培養(yǎng)人才的使命。每位員工是否具有精力，因