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我為安全獻一策共5篇(存儲版)

2024-10-06 04:30上一頁面

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【正文】 或自然災(zāi)害發(fā)生時能機智應(yīng)對?!钡姆结?,做足做好“防”文章,在此基礎(chǔ)上變“堵”為“疏”。(5).嚴(yán)把食堂衛(wèi)生安全關(guān),保證不出任何因食品衛(wèi)生和食堂設(shè)施引起的責(zé)任事故。第四篇:我為普法獻一策我為普法獻一策加強普法教育共筑美好明天俗話說“民無德不立,政無德不威”,這是我們中華民族傳承千百年來的箴言,法律關(guān)乎到我們每一個人,小到人們的衣食住行、生活保障,大到國家的發(fā)展、國民經(jīng)濟的運營,在約束我們的同時,也帶給我們整個社會堅實的保障,依法治國,德服天下,只要法與德互相結(jié)合,相映成輝,才能完美地締造出泱泱大國的繁榮與昌盛!2015年是全民普法工作30周年,也是實施“六五”普法規(guī)劃的收官之年。我認(rèn)為對于普法教育,最重要的就是加大媒體教育宣傳力度,堅持普法教育與宣傳相結(jié)合,讓普法真正的走入人們心中?!安环e跬步,無以至千里;不積小流,無以成江河”這個道理,是的,只有嚴(yán)格要求自己,規(guī)范自己的行為,才能打造出一支優(yōu)秀的人民服務(wù)的隊伍,建立良好的業(yè)績?!安环e跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海”這個道理一直深入我心,嚴(yán)肅的紀(jì)律,良好的規(guī)矩,可以提高我們的工作效率,加強黨風(fēng)建設(shè),為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。所以我提出以下建議,希望可以給公司貢獻一份力量,可以為剛剛參加工作的新乘務(wù)員提供一點幫助。這樣就能夠把新乘務(wù)員有效地培訓(xùn)好,駕駛員師傅也就可以少操心,專心駕駛車輛,乘客滿意度也會提高。未經(jīng)培訓(xùn)或未經(jīng)有效培訓(xùn)的乘務(wù)員對公司來講是個破壞者,會破壞整個公司的形象,所以合理有效地對新乘務(wù)員進行培訓(xùn)是公司的根本,以上是我參加工作以來的一些想法和建議,希望對公司有一些幫助。有時公司急缺乘務(wù)員,新乘務(wù)員跟車沒有幾天就自己上車了,就會有很多的東西學(xué)習(xí)不到,發(fā)生緊急情況也處理不了,嚴(yán)重影響公司的形象。但是乘務(wù)員的職責(zé)是為乘客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保旅客出行舒適與安全,并及時處理旅途中的各種突發(fā)事件。為了強化普法宣傳教育,我們應(yīng)從以下幾個方面做起:一、加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,努力完善高效的運行體制和機制、二、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,努力強化法制觀念和知法、懂法、守法的整體水平。建立新媒體法宣工作機制,努力將新媒體法宣平臺打造成一條聯(lián)系群眾的紐帶,貫徹群眾路線的實踐平臺。我們信訪局就是這樣的一個機構(gòu),我們主要負(fù)責(zé)處理國內(nèi)群眾和境外人士的來信來訪事項,保證信訪渠道暢通,向領(lǐng)導(dǎo)反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題,綜合分析信訪信息,開展調(diào)查研究,提出制定有關(guān)方針、政策的建議。在學(xué)校注重抓好學(xué)生的安全行為意識教育的同時,社會,學(xué)校,家長,學(xué)生還應(yīng)形成一個“四位一體”的安全鏈,互相配合,都參與到學(xué)生安全教育中來,形成一個人人遵章守紀(jì),道德文明,守法用法,人人都有安全意識和行為的良好社會氛圍。(3).規(guī)范點名請假、排隊出校門及清校等制度。立足防范,變“堵”為“疏”。所謂大魚吃小魚,恃強凌弱或許是人類本性的惡。他們追逐打鬧,上蹦下跳,盡情展示自己的天真和活力。食物是人們每天的必需品,而當(dāng)前食物質(zhì)量和飲食衛(wèi)生是我們生活中普遍存在的問題,因中小學(xué)生的幼稚無知又可能成為最大的受害群體?!白鲈谇啊?,要認(rèn)真分析各種事故的原因,從中找出一些帶有規(guī)律性的東西,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),防止和杜絕類似事故的重演。在安全生產(chǎn)過程中,應(yīng)該大力提倡“我為人人,人人為我”的思想意識,時時處處以我為中心,“我”字當(dāng)頭,從“我”做起,從身邊做起,增強自我保護意識,提高自我保護能力。應(yīng)重點抓好“三前”意識:一是“防在前”。對此,公司要不斷加大安全管理的力度,始終堅持一手抓生產(chǎn),一手抓安全。在一些基層管理人員的思想意識方面,經(jīng)常用一些模糊的、不負(fù)責(zé)的語言去引導(dǎo)工人,從思想上造就了不安全的工作氛圍。再其次,我們都知道一切問題都是管理問題。公司安管部門通過網(wǎng)絡(luò)可隨時掌握各部位的安全生產(chǎn)動態(tài)情況,基層安全管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時將安全隱患及需解決的問題迅速傳遞到主管部門,便于問題的及時整改落實;七、加強設(shè)備的安全管理,符合人性化。第一篇:我為安全獻一策我為安全獻一策當(dāng)你行走、乘車、騎車或駕車出家門時,你的父母、妻子、兒女都會叮囑說“小心一點”“慢一點”等一些充滿暖意的溫馨提示。便于發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織專業(yè)人員進行處理,將事故未發(fā)生之前消滅在萌芽狀態(tài);六、實施網(wǎng)絡(luò)安全管理策略。同時,對新進人員先教育后上崗的基本原則,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求特種工位做好防護工作,帶好防護工具,比如安全帽等。安
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