【正文】 到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。（問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見附件）二、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)從調(diào)查問卷匯集的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場化、專業(yè)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競爭力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)該善于從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)造更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑項(xiàng)目部要注意和加強(qiáng)對(duì)職工心理上的教育和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工注意在工作中自我情緒的調(diào)節(jié)，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。但調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)青年職工的思想比較理性、務(wù)實(shí)，心態(tài)健康積極，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。許多青年職工都能認(rèn)識(shí)到建立和諧的人際關(guān)系的重要性，工作中能積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事交往，保持溝通，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地，展示作為的精神準(zhǔn)備不夠。此外作為一個(gè)生命的個(gè)體，還具有態(tài)度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會(huì)隨著企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動(dòng)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)把利潤最大化作為追求目標(biāo)，少數(shù)單位卻因此忽視了青年群體組織建設(shè)，不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮青年的作用，久而久之就形成了一種，你不重視我，我也不積極進(jìn)取的消極思想。大力培植適合青年人才成長、開花、結(jié)果和良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)土壤，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍和生力軍。組織一批青年職工在單位內(nèi)見習(xí)班長肋理，增強(qiáng)他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。5． 在青年職工中樹立典型，評(píng)出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標(biāo)兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年職工手里，以此激勵(lì)更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進(jìn)心。四、調(diào)研方法本次調(diào)研，團(tuán)總支采取走訪座談、個(gè)別溝通、問卷調(diào)查等方法。青年員工思想上存在的突出問題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也會(huì)影響到青年員工的健康成長。同時(shí)，由于受到社會(huì)多元文化的消極影響以及信息時(shí)代的沖擊等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年員工的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)過度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化，一部分青年員工身上存在“過多地關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我利益，而對(duì)企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個(gè)人需求等方面，把握青年員工的需求特征。通過黑板報(bào)、宣傳欄、公標(biāo)欄、標(biāo)語等形式，廣泛地向青年職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大青工積極投身到百日安全競賽活動(dòng)中去。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵(lì)廣大的青年職工勤學(xué)愛鉆。因此要堅(jiān)持以人為本的理念，結(jié)合青年身心特點(diǎn)。作為企業(yè)的新鮮血液，青年職工占據(jù)著未來發(fā)展的優(yōu)勢。三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析任何問題的產(chǎn)生都有內(nèi)因和外因。二是在務(wù)實(shí)的背后，折射出部分青年職工對(duì)就業(yè)崗位理解偏差。目前在青年職工中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、崗位技術(shù)能手、科級(jí)干部也不乏其人。一、基本情況xxx煤礦當(dāng)前面臨著破產(chǎn)重組的工作實(shí)際。一是要強(qiáng)化思想教育，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。一、基本情況本次調(diào)查的對(duì)象是項(xiàng)目部一線職工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達(dá)100％。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。二、當(dāng)前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。繼續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽和各類文體活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍。要增強(qiáng)職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達(dá)不到配備專職ic卡管理員、便利店?duì)I業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時(shí)間。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開、民主管理等各項(xiàng)工作制度。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、片區(qū)黨支部、片區(qū)黨支部、離退休黨支部、離退休黨支部共5個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預(yù)備黨員5名，在職50名，離退休32名。一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機(jī)制，合理拉開收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。由此可見，在新的形勢下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對(duì)自己的前途和命運(yùn)感到比較茫然，穩(wěn)定感、安全感減少，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對(duì)員 工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問題思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。第二篇：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告職工思想狀況調(diào)研報(bào)告 為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。要對(duì)年強(qiáng)的職工加強(qiáng)教育，通過正確的宣傳、良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對(duì)年強(qiáng)職工進(jìn)行長期的影響，使職工逐漸適應(yīng)群體的要求，促進(jìn)職工個(gè)體行為與群體趨向保持一致，激化職工積極向上的心理。深入剖析“三違”成因，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在年輕職工們最關(guān)心的是工資、獎(jiǎng)金、待遇問題，一談到奉獻(xiàn)和學(xué)習(xí)技術(shù)只是相視一笑。“三違”行為已成為各類安全事故的重要原因，治理“三違”事關(guān)職工生命安全和煤礦的生存與發(fā)展。當(dāng)前，職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，工作熱情高；關(guān)心礦山發(fā)展，積極為礦山發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；隨著職工收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位；職工思想趨于穩(wěn)定，工作和安全意識(shí)不斷提高。2006年至2009年，全礦百萬噸工亡率降到了1以下，形成了建礦以來的安全狀況最好周期，特別是2009年，更是創(chuàng)造了全礦無重傷以上事故、輕傷比例同期相比大幅下降的驕人成績。目前，部分職工的“三違”行為已嚴(yán)重威脅到職工的生命安全和影響到礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，影響煤礦的良好形象?，F(xiàn)在我礦新招收的部分職工都趨于年輕化，新招收的職工都是年輕的技校生，受社會(huì)上享受主義思潮對(duì)職工的消極影響很大。在企業(yè)內(nèi)部，多開辦政治、文化、技術(shù)、安全培訓(xùn)活動(dòng)；注重突出人生觀、價(jià)值觀的思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)悟，用職工身邊的勞模、先進(jìn)工作者的事跡，進(jìn)行正確的苦樂觀教育；積極發(fā)展以尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人為中心的企業(yè)文化，通過豐富多彩的文化形式，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作、生活氛圍、安全生產(chǎn)，讓職工在自娛自樂中，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)和安全意識(shí)，激發(fā)與礦山同榮辱、共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感。不同的安全氛圍對(duì)職工會(huì)產(chǎn)生不同的影響，良好的企業(yè)安全氛圍會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生一種積極向上的心理，而不良的氛圍會(huì)使職工產(chǎn)生一種消極的心理。因此，作為煤礦企業(yè)，必須采取有效的安全心理調(diào)適措施，通過各種措施，使職工徹底排除安全思想上的心理障礙，切實(shí)做好新形勢下職工安全思想政治工作，從而促進(jìn)礦山的安全和諧發(fā)展。總的來說，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。篇二：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。三、員工思想上存在的問題個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的