【正文】 重落實(shí) 強(qiáng)化安全過程管控尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！2012年，在成武項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我項(xiàng)目緊緊圍繞《成武高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》和項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了我部安全工作穩(wěn)步、深入、良性循環(huán)的管理局面，并被成武項(xiàng)目辦評(píng)為成武高速公路2012平安工地示范合同段。（二）管理思路：以創(chuàng)建“平安工地”示范工程與提高企業(yè)“信譽(yù)評(píng)價(jià)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，遵守“管理?，F(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”理念，緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)為中心，積極推進(jìn)項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升企業(yè)在甘肅市場(chǎng)的良好形象。按照公司安全管理要求，對(duì)于上述外業(yè)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全施工方案，做好安全預(yù)控，建立預(yù)警、應(yīng)急機(jī)制與應(yīng)急演練計(jì)劃。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一系列標(biāo)準(zhǔn)、制度與規(guī)定，要有體系文件為支撐，使每一項(xiàng)工作都有工作目標(biāo)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，這是推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。一是對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行登記造冊(cè)；二是對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)；三是注重人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；四是實(shí)施安全教育卡制度；五是安全重點(diǎn)工序?qū)嵤┌嗲皶?huì)制度。由于我項(xiàng)目缺少專業(yè)的機(jī)械人員，所以，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的 管理原則，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收實(shí)行生產(chǎn)副經(jīng)理總負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員具體驗(yàn)收的模式進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移的原則，實(shí)行生產(chǎn)副經(jīng)理和專職安全員監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)安全員具體整改的現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，做到發(fā)現(xiàn)問題處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴(kuò)大而誘發(fā)大事故。項(xiàng)目確定將馬街互通立交橋、北峪河9號(hào)橋、梁板預(yù)制場(chǎng)作為亮點(diǎn)部位，重點(diǎn)放在高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施投入、梁板架設(shè)、人員勞保配置及安全生產(chǎn)和文明施工氛圍營(yíng)造渲染上，即標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)造上，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)的“看點(diǎn)”需要、保障安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)一次性投入并長(zhǎng)久見效；二是非重點(diǎn)部位因地制宜以強(qiáng)化安全教育、檢查頻率等其他非直接投入費(fèi)用的有效手段加以控制；三是強(qiáng)化首件標(biāo)準(zhǔn)化的打造，首件即樹立樣板工程，力爭(zhēng)通過樣板工程進(jìn)行直觀的一次性培訓(xùn)。明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任段、責(zé)任點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理人員逐級(jí)明確管理責(zé)任，改變以往安全管理中“落實(shí)責(zé)任只落實(shí)安全員責(zé)任”、管理人員依賴安全員的工作陋習(xí)，真正做到全員參與。第五篇：公路工程監(jiān)理“平安工地”實(shí)施細(xì)則“平安工地”實(shí)施細(xì)則第一章 “平安工地”目標(biāo)為積極營(yíng)造創(chuàng)建 “平安工地”活動(dòng)氛圍，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)文件要求，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定“XXXXX公路XXXXXX駐地辦“平安工地”實(shí)施細(xì)則”，具體內(nèi)容如下：目標(biāo)：通過開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化，解決安全生產(chǎn)存在的突出問題；落實(shí)參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任,安全培訓(xùn)教育堅(jiān)持有效，交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)發(fā)展理念深入人心，施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。二、指導(dǎo)思想與工作思路（一）指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持抓安全體系建設(shè)、抓現(xiàn)場(chǎng)安全控制、抓關(guān)鍵部位，抓社會(huì)治安、抓廉政建設(shè)、抓安全、文明工地創(chuàng)建的原則，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化（即：安全內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化），推動(dòng)工程質(zhì)量出精品，施工安全上水平，促進(jìn)全項(xiàng)目安全文明施工建設(shè)全面提高。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)樹立標(biāo)牌，標(biāo)明設(shè)該項(xiàng)工程簡(jiǎn)介，寫明該工程主要情況（工程名稱、樁號(hào)），承建單位、監(jiān)理單位及各單位在該工程的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，開、竣工日期等內(nèi)容。 文明施工監(jiān)理要點(diǎn)文明施工監(jiān)理包括總監(jiān)辦自身文明建設(shè)和監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行文明施工兩方面。三、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)（一）活動(dòng)時(shí)間：XXXX年XXX月（二）活動(dòng)目的：為檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可用性、可靠性；明確應(yīng)急救援職責(zé)和應(yīng)急行動(dòng)程序，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。二、開展“重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)”活動(dòng)（一）活動(dòng)時(shí)間：危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程開始前（二）活動(dòng)目的：為使每個(gè)施工工序或環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到充分的識(shí)別和控制，制定出針對(duì)性強(qiáng)的控制措施和管理方案，使施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源得到科學(xué)有效的管理。安全施工施工現(xiàn)場(chǎng)要遵守安全操作規(guī)程，不許野蠻施工，施工人員要佩戴齊全各類安全防護(hù)用品。施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛要文明駕駛，保持車輛及施工機(jī)械的潔凈、完好、高效，收工后停放整齊；拌合設(shè)備包括混凝土、碎石混合料、瀝青混合料等材料拌合設(shè)備，要求設(shè)置標(biāo)牌，寫明拌合站用途、負(fù)責(zé)人，另設(shè)配合比標(biāo)識(shí)牌，寫明設(shè)計(jì)配合比和施工配合比。監(jiān)理人員無下列違法違紀(jì)行為：無貪污、挪用公款行為；無利用職務(wù)之便索賄、受賄“平安工地”實(shí)施細(xì)則行為。2012年，項(xiàng)目安全管理工作取得了一定的成績(jī)，主要來自以下幾個(gè)方面：一是行動(dòng)迅速，目標(biāo)明確，從前期策劃開始就著手平安工地的創(chuàng)建工作；二是通過對(duì)項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)管理辦法和文件、會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目所有參見人員的安全意識(shí)普遍提高，積極參與和遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度，使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作事半功倍；三是項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)和第五駐地辦在創(chuàng)建初期和關(guān)鍵階段的指導(dǎo)培訓(xùn)。安全管理視線鎖定施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，項(xiàng)目將安全教育培訓(xùn)制度化常態(tài)化、更加具有針對(duì)性是成績(jī)?nèi)〉玫年P(guān)鍵。如：橋梁高空作業(yè)，跨S205省道現(xiàn)澆橋安全施工，安全防護(hù)設(shè)施均按照業(yè)主提出的標(biāo)準(zhǔn)化要求予以實(shí)施。注重檢查，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)檢查是安全職能部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)消除安全隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施。因此，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管控方面，一是對(duì)所有操作人員進(jìn)行特種人員登記，核對(duì)人員資質(zhì)；二是對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員如此，對(duì)項(xiàng)目管理人員亦是如此?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動(dòng)一開始，項(xiàng)目及時(shí)召開安全管理專題會(huì)議，將安全工作從綜合辦公室劃分出來成立了安全環(huán)保部，明確了工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，明確了各專職安全員的分工，明確了項(xiàng)目三名領(lǐng)導(dǎo)各帶一名專職安全員完成相關(guān)安全工作；將安全領(lǐng)導(dǎo)小組與“平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組合并，細(xì)化了各成員職責(zé)，建立了抓生產(chǎn)必須抓安全的“一崗雙責(zé)”管理機(jī)制，建立了月度安全考核機(jī)制，形成了“時(shí)時(shí)講安全、人人抓安全”管理模式，構(gòu)建起項(xiàng)目整體安全管控體系。由于項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū)，施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此項(xiàng)目對(duì)各施工分項(xiàng)工程的安全管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，從人、機(jī)、物、環(huán)、法五個(gè)方面全過程分析，確定安全內(nèi)業(yè)和外業(yè)的工作重點(diǎn)。二、圍繞《甘肅省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和項(xiàng)目辦生產(chǎn)安全文件精神，確立項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)可行性運(yùn)作模式根據(jù)《甘肅省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求和項(xiàng)目辦文件精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過精心策劃，確定了項(xiàng)目安全管理工作思路、目標(biāo)，并在項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“平安工地”的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)，促進(jìn)我部工程建設(shè)的長(zhǎng)治久安。七、“平安工地”活動(dòng)施工工作重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)。1現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)手持工具要設(shè)置適宜的漏電保護(hù)裝置。1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)調(diào)換新工作崗位的員工、生產(chǎn)實(shí)習(xí)人員、技能低的員工，在上崗之前由項(xiàng)目部和工程隊(duì)組織崗位教育和安全知識(shí)的培訓(xùn)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位，各種安全標(biāo)志齊全、醒目，工地?zé)o安全隱患存在。副組長(zhǎng)工作任務(wù)及責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。編制范圍 **線路基路面工程。（3）確立質(zhì)量目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、嚴(yán)格按照質(zhì)量體系動(dòng)作，以工作質(zhì)量確保每道工序、每項(xiàng)工程的工程質(zhì)量?，F(xiàn)制定方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”主題活動(dòng)全面開展契機(jī)，結(jié)合開展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地等活動(dòng)，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制為建設(shè)重點(diǎn)，落實(shí)工程建設(shè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與企業(yè)的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權(quán)益保障、施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施、飲食衛(wèi)生保障等工作相結(jié)合，把“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)融入到全線。創(chuàng)建活動(dòng)的具體監(jiān)督檢查工作由項(xiàng)目部質(zhì)安科負(fù)責(zé)，切實(shí)抓緊抓好抓實(shí)，每個(gè)班組在施工過程中，要對(duì)其進(jìn)行不少于三次的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)掌握、了解各班組“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況。七、“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（四）安全教育落實(shí)到位。（二）加大宣傳力度，項(xiàng)目部將采取舉辦講座、出宣傳板報(bào)、等形式，深入細(xì)致地做好發(fā)動(dòng)宣傳工作，為“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，爭(zhēng)取做到人人都能熟知?jiǎng)?chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，做到工資按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，不拖欠民工工資，杜絕因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會(huì)不良影響的事件。（二）具體要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。穿越赤峰市南部腹地，連接全區(qū)第一人口大縣寧城縣。分工負(fù)責(zé)，密切配合，務(wù)求實(shí)效。項(xiàng)目部將先期對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)施工點(diǎn)開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。五、組織機(jī)構(gòu)成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)項(xiàng)目部公路工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的開展。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、現(xiàn)場(chǎng)工程師按實(shí)際分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位職責(zé)；建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度等。三、活動(dòng)時(shí)間和參加范圍“平安工地”建