高速公路上半年總結(存儲版)
【正文】 中層干部培訓問題。 管理能力。 第9頁 共9頁。 提高兩種能力：即業(yè)務能力和管理能力 業(yè)務能力。而通行費收入的多少直接影響到職工的績效工資，目前我公司的績效工資在全省排在倒數(shù)一二位，績效工資的持續(xù)降低勢必會影響職工工作的積極性。xxxx分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經(jīng)費的原則，克服重重困難，邀請xxxx市政府主抓交通的席建國副市長、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負責人，頂住壓力，費盡周折，多次在市政府召開征地協(xié)調(diào)會，多次現(xiàn)場勘察做工作，促進服務區(qū)擴建征地工作順利進行。 我公司還積極聯(lián)系XX省第一監(jiān)獄，引橋搭線，使省公司和XX省第一監(jiān)獄結成共建對子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現(xiàn)身說法，進行警示教育，對參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動，對黨風廉政建設起到了很好的推動作用。 養(yǎng)護工作：管養(yǎng)分離，協(xié)作一致 按照省公司養(yǎng)護改革“管養(yǎng)分離”的體制，我們和通瑞養(yǎng)護公司共同加強管養(yǎng)，現(xiàn)場研制方案，上半年完成坑槽處理12314平方米，邊溝、涵洞清淤1341立方米，更換校正護欄立柱24噸，更換護欄板98噸，維修刺絲網(wǎng)3549噸。所轄干線公路收費站共征收通行費1944萬元，完成年計劃任務5400萬元的36％。 （二）抓住關鍵，開展六種基本工作 征收工作：堅持“打逃”不放松，多種舉措促增收 截止6月30日，xxxx分公司所轄高速公路收費站共征收通行費10437萬元，％。 xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊為試點，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳，對事故處理和路產(chǎn)索賠進行一站式服務，使事故司機在同一大廳能“簡潔、方便、快捷”辦理完各種手續(xù)，避免司機在路政、交警兩個部門來回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領導的肯定。為避免員工在工作中出現(xiàn)集體錯誤，公司將各收費站收費人員進行局部調(diào)整，重新分配崗位，預見性的保護職工“不濕鞋”，將工作做在前面。與兄弟公司相比，xxxx服務區(qū)征地工作進展不是很快，主要原因是由于
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