部門工作總結(jié)范本(存儲版)
【正文】 工作任務的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識；作為業(yè)主主持大型電力項目建設，我們經(jīng)驗有限，必須學習和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，確保工程建設質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性；為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。比如我們在司機班試行了投訴登記制度， 2003年對司機的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。 二、突出重點，抓住關鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安 排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局， 抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事 項，加強領導，集中力量% 第17頁 共17頁。一年 來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務精神，周密安排好領導的工作日程， 耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。 一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標的 完成。作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。領導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力 二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務的保證。 四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)quot。 針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。公司領導特別是分管領導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。運用法律、審計等手段保護公司的經(jīng)營安全和合法權益quot。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走quot。 一、雙管齊下，鹿化危機有望化解 一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。 加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金quot。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。嚴quot。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著服務的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。部門工作總結(jié)范本 篇一：《公司各個部門工作總結(jié)》范文 一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。 辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務精神，周密安排好領導的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。 三、注重質(zhì)量，講求實效 在工作質(zhì)量和要求上突出quot。 四、加強作風建設 工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。 三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構。 產(chǎn)權管理部部門工作總結(jié) 本年度，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危
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