部門創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)開展情況匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，樹立堅(jiān)決完成原油生產(chǎn)任務(wù)的意識(shí)，確保完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，力爭做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量；第三，提倡管理部班子成員構(gòu)建內(nèi)部和諧和外部和諧雙重和諧的必要性，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)內(nèi)部和諧的班子隊(duì)伍，所有成員要團(tuán)結(jié)一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。認(rèn)為管理部在前期的活動(dòng)主要有以下幾個(gè)方面的成果。黨支部書記對(duì)本支部黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)周圍群眾履行崗位職責(zé)，落實(shí)黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產(chǎn)要求的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，為開展點(diǎn)評(píng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。對(duì)班子成員的點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)針對(duì)班子成員圍繞原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、維護(hù)穩(wěn)定等中心工作，參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況、履行公開承諾情況、廉潔自律情況以及解決員工關(guān)心的問題等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。三是以基層建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng)，涵蓋管理部各路工作，加強(qiáng)
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