部門(mén)月工作總結(jié)格式(存儲(chǔ)版)
【正文】 五、本月建議 計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。 三、本月存在的問(wèn)題 由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致lsquo。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是
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