第三小學迎接省政府教育督導評估組匯報材料(存儲版)
【正文】 結(jié)合型轉(zhuǎn)變；在教學方法從注重教法向教法與學法指導同步轉(zhuǎn)變；在教學評價上從終結(jié)性評價向過程性評價與終結(jié)性評價并重轉(zhuǎn)變。 四、繼續(xù)完善后勤管理，努力提高后勤服務質(zhì)量，不斷完善校園設施。我校計劃將學校環(huán)境和硬件設施建設一學期一個新項目，一年一個新變化，不斷朝著現(xiàn)代化學校邁進。學校多煤體設備、多功能教室尚缺，以及硬化的運動場，無法為教師提供良好的教學設備和學生的運動條件。 第二、加大課改力度，建立激勵機制，結(jié)合本校實際，辦出本校特色，不斷完善考評制度，激勵教師工作，做到以點帶面，促進學校整體工作向前發(fā)展。增加體育、音樂、美術等教學設備。在加強業(yè)務引導的同時鼓勵他們積極參加學歷進修，為青年教師迅速成長引路搭臺，促進了教師素質(zhì)和業(yè)務水平的大幅度提高。 三、加強教育教學管理，積極推動新課改，努力提高教育教學質(zhì)量 隨著教育形式的發(fā)展，老的教學理念、方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代教育教學，我們積極推動新課程改革，組織教師、學生學習新理念和新做法，讓廣大教師逐步去認識它，認同它，對教師思想認識的轉(zhuǎn)變起到了潛移默化的作用。每天堅持集體排隊放學，由家長完全接送上下學。 以豐富多彩的教育活動為載體，寓德育于活動之中。 教師素質(zhì)提高 每學期，學校認真制訂了教師政治業(yè)務學習計劃，根據(jù)學校特點，認真制訂了教師培訓計劃，鼓勵教師參加繼續(xù)教育和各種形式的業(yè)務進修，期末進行考核。 加強和改進領導班子的自身建設 一個好的班子，肯定能領導出一個好的集體，一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領導班子。學校擁有一支結(jié)構合理，素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍：現(xiàn)有本科1人，大專11人，中專9人，其中1有人正在本科進修，學歷合格率為100%。座落在碼頭李鎮(zhèn)付管村南。幾經(jīng)改建和擴建現(xiàn)已出具規(guī)模，是一所正在發(fā)展并充滿希望的小學，學校占地18480平方米，；校舍面積3058平方米。舉科研興校之旗，樹開拓求實之風，走改革創(chuàng)新之路，取得了豐碩的成果。各級組織分工協(xié)作，各司其職，使學校的大小事務，事事有人管，人人有事管，件件抓落實，并積極倡導教
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