第一篇：公路局職代會心得體會(存儲版)
【正文】 全員營銷。 我們在不斷成長，我們在不斷發(fā)展，但是老祖宗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成敗有時候取決于細(xì)節(jié)。利益最大化，成本最小化。 總之，通過學(xué)習(xí)董事長在職代會上的講話，我學(xué)到了很多東西。礦委和區(qū)隊(duì)定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)。了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件。 （六）以人為本，提高職工素質(zhì)。煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作。企業(yè)要謀求發(fā)展，還應(yīng)該順應(yīng)國家規(guī)定，節(jié)能減排。 另外，在創(chuàng)造最大利益的同時，要減少消耗。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工同樣可以創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)。把市場營銷作為一門重要的學(xué)問，讓員工都能有所了解，甚至精通。深化“五段閉環(huán)”民主管理，充分發(fā)揮職工代表大會作用；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力公司發(fā)展和建設(shè)的主人翁意識與創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮各級工會組織在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，努力實(shí)現(xiàn)職工個人價值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。電力公司黨組明確了“以‘四化’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。但我們依然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一個人理想信念出了問題，是最危險的。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰(zhàn)中，往往蘊(yùn)涵著機(jī)遇、辦法、出路，如果缺少堅(jiān)忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機(jī)，一事無成。其次，要克服自滿思想。我們高管局從建立到現(xiàn)在，一步步發(fā)展過來，也是一個與時俱進(jìn)的過程。我們生活的時代，是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。 “三個定位”即充當(dāng)高速公路建設(shè)的排頭兵；充當(dāng)高速公路融資的主力軍；充當(dāng)高速公路行業(yè)管理的指揮員。宋朝詩人黃山谷說：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”。這些新舉措從何而來。我們一定不能滿足于已有的成績，要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。所以，我們要時刻警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。 學(xué)習(xí)貫徹“三個定位”就是要緊緊圍繞“三個定位”，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、開拓進(jìn)取、克服困難，努力提高自身素質(zhì)，提高工作水平，為江西高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量 第二篇：一二職代會心得體會 學(xué)習(xí)一屆二次職代會暨2014年工作會上的
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