標(biāo)準(zhǔn)化實施方案(存儲版)
【正文】 部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。 工程管理部。 計劃財務(wù)部。 推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認(rèn)識推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面，清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補漏，對標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補充完善。 本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。要加強公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的培訓(xùn)，尤其是加強對3一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。項目部要充分認(rèn)識開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項目經(jīng)理任組長的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動取得實效。 （四）各階段主要任務(wù)： 。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。在施工中以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為依據(jù)，細(xì)化質(zhì)量、安全，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全管理，通過加強事前預(yù)防、過程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。 ，特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達(dá)到100%。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。 （二）加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。 （二）加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。（國辦發(fā)。關(guān)于印發(fā)。（國辦發(fā)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員 組長： 副組長： 成員： （二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查； 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請； 五、實施措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。 （二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。 二、工作目標(biāo) 與主要內(nèi)容1工作目標(biāo) 本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位； 。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之 一。國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見。國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)和。阜煤發(fā)。 二、工作目標(biāo) 2014年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)是。 （三）加大投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 （四）建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制。創(chuàng)建目標(biāo) 依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、XX省《XX省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗收實施細(xì)則（試行）》、XX市《XX市加強城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的若干措施》編制本工程標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，爭創(chuàng)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范
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