工作態(tài)度有問題的表現(xiàn)(存儲版)
【正文】 楚，說明工作上與質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)，并確保指出員工生產(chǎn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。請記著，你與員工討論，目的是找出問題的原因?qū)で蠼鉀Q辦法，而不是去責(zé)備對方，因此必須對事不對人。” 討論問題產(chǎn)生的原因 ▲征詢員工的意見 ▲采用開放式的問題 ▲總結(jié)問題的原因 請記著，你是要與員工討論他的工作表現(xiàn)問題，而非他的態(tài)度或性格。你對問題產(chǎn)生的原因也可能有自己的意見；當(dāng)你與員工討論你的見解時，請維護(hù)他們的自尊（基本原則1）。 雙方?jīng)Q定采取的具體行動 ▲安排具體行動計(jì)劃 ▲在適當(dāng)?shù)那闆r下采取員工的意見 ▲讓員工承擔(dān)全部或部分解決方法的責(zé)任 這是選擇最佳辦法的時刻。我相信你今后一定可以按時完成報(bào)告。找出原因后，可以鼓勵員工提出解決辦法。請使用本課程提供的討論計(jì)劃表，事先決定談話的內(nèi)容及如何處理討論。人們在面對事物的時候，總會基于自身的價值觀產(chǎn)生評價和行為傾向，這種情感和意向就叫態(tài)度。你對工作報(bào)什么樣的態(tài)度，直接決定了你將來可能擁有什么樣的人生?！吧剖颊邔?shí)繁，克終者蓋寡。但是冰凍三尺非一日之寒，當(dāng)我們走出象牙塔，引經(jīng)據(jù)典已經(jīng)能如數(shù)家珍，我們還應(yīng)該懷著持之以恒，抓鐵留痕干工作。 就像銀峰董事長說的那樣。這從字形、整潔度都是可以反映出來的，但最集中的表現(xiàn)是這些學(xué)生寫字時用的力度很輕很談或很潦草或非書法的個性。 當(dāng)然，我們發(fā)現(xiàn)“問題學(xué)生”并不是要打擊他們，也不是對他們置之不理，那么面對“問題學(xué)生”，我們該怎么辦呢。一，這是本人的個人看法，允許你有不同意見，二，我在這里寫的是大部份的情況，不適合于所有學(xué)生。 我曾暗自留意過這些學(xué)生身上的一些細(xì)小動作?？渴裁粗挝覀?nèi)?shí)現(xiàn)自身價值。這股精神力量的構(gòu)成往往主要是由一群熱血青年組成。絕不。 看看。我認(rèn)為我們應(yīng)該養(yǎng)成一種積極的工作態(tài)度。 ▲采用員工提出的適當(dāng)建議。你從本課程學(xué)到的技巧，可以使你有效的與工作表現(xiàn)有問題的員工討論。你要對員工承擔(dān)責(zé)任的能力表達(dá)信心，指出他能辦妥雙方協(xié)定的事項(xiàng)，這會增強(qiáng)他的自信心（基本原則1），并使他們更努力去解決問題。請盡量記錄你們提出的意見；如果可以，請采用員工的建議去尋求解決方法?！庇捎趩T工直接處理工作，對工作的了解比你更深入，他或許可以提供見解，確切地找出問題的原因，或了解問題的核心。當(dāng)員工知道你樂于聆聽時，你就愈有可能取得他的合作和承諾。 以正面的方法開始討論，不讓員工有受到恐嚇的感覺，這是很重要的。 雙方?jīng)Q定采取的具體行動。 下列是一項(xiàng)對員工的工作要求，措辭簡單明確，包含了應(yīng)有的重點(diǎn)： “在三月三十一日前把每人重打文件的次數(shù)減少百分之十。說明要求 所有員工都需要清楚知道管理人員對他們的期望，而管理人員在要求員工改善工作表現(xiàn)之前，必須使員工明白怎樣才算是良好的工作表現(xiàn)。正因?yàn)檫@樣，最近你的出錯率增加了百分之五，我覺得很奇怪，我們可以談?wù)剢?。了解員工需求 員工對工作的要求日趨復(fù)雜。 ▲員工更清楚知道你的要求，從而可在工作中取得更大滿足感。【學(xué)習(xí)原因】 學(xué)習(xí)及運(yùn)用這些技巧，可以讓你 ▲提高工作小組的工作效率。遺留未用的帶薪假以工資補(bǔ)償。 表現(xiàn) 休長假 申請休息一兩個星期以上的假期。但是當(dāng)他已經(jīng)決定離開了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。哪些態(tài)度表現(xiàn)員工有辭職傾向。 承諾，承諾的事情一定要做到；公開承諾是該掉壞習(xí)慣最有效的辦法； 縱容沒有能力的下屬，就是自取滅亡； 任何事情都是以身作則，下屬是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的，公司的中層干部的作風(fēng)是從總經(jīng)理那里學(xué)來的，同樣公司的員工的做事原則是從部門主管那里學(xué)來的；領(lǐng)導(dǎo)往往是破壞規(guī)定的第一個人。員工哪些表現(xiàn)說明他有跳槽傾向： 表現(xiàn) 對工作的積極性和主動性突然下降 一個一貫積極主動的人，突然變得消極被動，對什么事情都無所謂，這是很危險(xiǎn)的信號。 表現(xiàn) 工作紀(jì)律散漫 并非所有人會這樣。但是對于要走的人，一方面為了個人的跳槽，如到外地考察、準(zhǔn)備和參加面試等，另外因擔(dān)心個人的帶薪假可能在離開時得不到公司補(bǔ)償，因此會長時間休息。否則，現(xiàn)公司可以以項(xiàng)目未完成為由而拖延他的離開。 ▲協(xié)助員工建立自信心，讓他們致力改正工作表現(xiàn)上的問題。 ▲自己在他人眼中成為領(lǐng)導(dǎo)有方的管理人員。人就是這樣，不論做什么，總希望能夠勝任愉快。人總希望得到別人的鼓勵，特別是上司的鼓勵，如果你表示對他們充滿信心，他們一定會努力工作，達(dá)到你的要求，不會辜負(fù)你的期望
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