對新形勢下發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的思考(存儲版)
【正文】 面的關(guān)系： 一、必須實現(xiàn)依法生產(chǎn)?！耙匀藶楸尽踩谝弧笔俏覀冏龊冒踩ぷ鞯某霭l(fā)點，對安全生產(chǎn)實現(xiàn)人性化管理是我們追求的目標，計算機信息系統(tǒng)的快捷、方便恰好為我們提供了有效載體，目前應(yīng)用的電子工作票、pda巡檢、工作網(wǎng)頁就是很好的例證，提供了有效的組織措施和方便的信息溝通，從而牢固了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要確立監(jiān)督管理的重點，實現(xiàn)“抓大放小”，并進行分級管理，對于涉及人身安全、重大設(shè)備事故、電網(wǎng)安全、社會影響等方面的工作一定要做細、做實，預(yù)防和處理措施都要考慮，還要對措施的可行性進行風險分析，確保萬無一失。過去由于管理體制的原因，發(fā)電企業(yè)更多是作為一個生產(chǎn)單元進行管理，比較注重生產(chǎn)，逐漸形成了一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，隨著電力體制改革的推進，這種模
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