對(duì)村民自治問題的調(diào)研報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 在媒體所處的是管理的年代、經(jīng)營的年代，懂媒體不懂管理，懂管理不懂經(jīng)營就做不好媒體。只要這些“邊緣”經(jīng)營范圍搞好了，可望成為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新亮點(diǎn)”。 實(shí)行“劣者汰”。報(bào)社工作人員德能勤績當(dāng)年考核為稱職或稱職以上的，年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；年度德能勤績綜合考核連續(xù)兩年前兩名和業(yè)務(wù)知識(shí)、技能考試成績連續(xù)三次第一或四次平均第一者，獎(jiǎng)省外免費(fèi)旅游一次，并給公假一周；德能勤績綜合考核總分連續(xù)3年保持在前3名的，授予“優(yōu)秀地州報(bào)人”稱號(hào)，每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000—20xx元。根據(jù)評(píng)聘分開有關(guān)規(guī)定，對(duì)那些被評(píng)為中級(jí)以上職稱、享有相關(guān)職稱待遇卻因?qū)嶋H工作能力差、水平低、難以正常履職者，要高職低聘、降低待遇，可暫時(shí)不聘?！薄翱礈?zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。 總之，地州黨報(bào)要在將來獲得更大發(fā)展，就必須具備鄧小平同志敢闖敢試敢“冒”的創(chuàng)新精神，要敢闖陳規(guī)陋習(xí)，開創(chuàng)新局面；要敢闖僵化模式，創(chuàng)建新理念；敢闖未知領(lǐng)域，開拓新境界。要制定《資深員工聘任辦法》，以同時(shí)具備“任滿中層以上干部三屆以上，或者任中層以上干部、首席記者、首席編輯等9年以上”和“年齡50周歲以上”兩項(xiàng)為基本條件，聘任“資深員工”，凡上一年度考核合格的，從次年開始可享受每月30元的崗位津貼。有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)資金，可從基金中支付。今后凡地州報(bào)新進(jìn)人員，除符合學(xué)歷、年齡等基本條件外，一律要過“五關(guān)”：一是個(gè)人成果關(guān)，須在正式報(bào)刊上發(fā)表作品10篇以上；二是專業(yè)考試關(guān)，參加報(bào)社舉行的專業(yè)統(tǒng)一考試；三是政治測試關(guān)，主要進(jìn)行政治鑒別力和政治敏感性方面的測試；四是電腦操作關(guān)，與報(bào)社內(nèi)部采編全程電腦化要求接軌；五是見習(xí)試用關(guān)，對(duì)上述4關(guān)均已通過者，進(jìn)行6個(gè)月以上的見習(xí)試用，同時(shí)實(shí)行德能勤績綜合量化考核，對(duì)較優(yōu)秀者才辦理聘用手續(xù)。要充分利用已有的印刷前端設(shè)備，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營手段，在保證印好報(bào)紙的前提下，下大力開發(fā)社會(huì)印刷市場，提高規(guī)模經(jīng)營效益。每個(gè)?？０娑家i定一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)要鎖定消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)廠商及相關(guān)政府部門兩大類目標(biāo)讀者群，使報(bào)紙形成在相應(yīng)行業(yè)、領(lǐng)域和讀者群中的影響力，凸顯媒體服務(wù)功能，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。“拉廣告”的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，媒介自身的吸引能力和吸納能力才是根本。 報(bào)紙能否在廣告市場成功地實(shí)現(xiàn)與廣告商的交換，則取決于該報(bào)紙?jiān)谝欢▍^(qū)域內(nèi)傳播效能的大小，而報(bào)紙的傳播效能則又完全取決于報(bào)紙區(qū)域影響力的強(qiáng)弱。 鞏固老訂戶，培養(yǎng)新訂戶。 力爭雙贏銷售。網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)財(cái)富，今后的報(bào)紙發(fā)行，誰贏得渠道誰就贏得未來的發(fā)行空間。 建設(shè)環(huán)境文化。全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，增強(qiáng)全體員工的創(chuàng)造活力。成功的報(bào)業(yè)必然得益于成功的文化。創(chuàng)新是報(bào)業(yè)獲得不竭動(dòng)力的源泉。要以報(bào)業(yè)文化和報(bào)業(yè)制度的和諧為前提，尋求報(bào)業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 建設(shè)學(xué)習(xí)文化。在環(huán)境的建設(shè)上，一要以創(chuàng)建報(bào)業(yè)文明為著力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)思想方式，體現(xiàn)柔性管理，在繼續(xù)優(yōu)化外部大環(huán)境、繼續(xù)以適當(dāng)?shù)耐度雰?yōu)化內(nèi)部硬環(huán)境的同時(shí)，重點(diǎn)抓好內(nèi)部軟環(huán)境的建設(shè)，以“信任、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、出優(yōu)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，以增強(qiáng)員工
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