調(diào)度主任的述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。 三是管理需進(jìn)一步提升。 二是對(duì)一些事情的處理，容易情緒化。 認(rèn)真組織好各種會(huì)議。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，深入實(shí)際到采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了150萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。 管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。 五，建立健全管理機(jī)制，完善軟硬件建設(shè)。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作
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