工商分局長推進工作交流講話材料(存儲版)
【正文】 、做在前，腦要勤、腿要勤、嘴要勤，多出主意帶頭干。綜合室主任既要會“搬道岔”，更要會“彈鋼琴”。分局制定了綜合室工作流程，明確了政務督辦的內(nèi)容，將政務督辦工作細化為立項登記、督辦通知、辦結(jié)反饋、立卷歸檔等流程，進行動態(tài)跟蹤公示督辦，并將進展情況通過座談會、交心會、討論會，工作例會等形式進行通氣和通報，對市局發(fā)文在規(guī)定時限落實的工作，進行實地督辦落實。 第6頁 共6頁。從而調(diào)動了各方面的積極性，保證分局工作有序開展。當各站組之間發(fā)生矛盾需要溝通與協(xié)調(diào)時，我就認真聽取各方的意見，從中找出“共同點”，并以“參謀”的角色，提出容易被雙方接受的意見和建議，取得共識。 一是甘當“勤務兵”。在日常工作中，同志間、站組間出現(xiàn)意見或分歧是難免的。它在工作中，既對上級負責、又對基層領導負責和同級負責。 綜合室作為基層分局承上啟下、協(xié)調(diào)左右、督辦落實的辦事機構(gòu)，必須充分認識綜合室的工作職責，認清綜合室工作在整個工商部門中的地位和作用，綜合室工作既參與政務，又掌管事務，既是綜合部門，又是服務機構(gòu)。 二是處事不偏心。可以說，綜合室是承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的中心，不僅要搞好分局年度計劃協(xié)調(diào)和日常事務協(xié)調(diào)，還要搞好人際關系的協(xié)調(diào)。分局決策與同志間認識
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