城市衛(wèi)生治理情況調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 （五）加強隊伍建設(shè)，不斷進步***執(zhí)法職員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。 以上報告，請予審議。的全方位城市治理作業(yè)機制，在城市治理上沒有重要路段與非重要路段、重要街道與非重要街道、重要地區(qū)與非重要地區(qū)之分，城市治理必須全覆蓋，不留死角。政府只負責(zé)監(jiān)視治理企業(yè)的正常運作，以利于進步治理效率，降低治理本錢，減輕財政負擔(dān)。為切實進步城市治理水平，有效改善XX縣區(qū)市容市貌，應(yīng)從以下幾個方面解決題目，做好工作。 治理手段落后。由于工作量大，待遇低，環(huán)衛(wèi)工人人心浮動，偶然還出現(xiàn)罷工事件。受資金限制，局里沒有基本的辦公設(shè)備，如電腦、打印機等。 治理機制落后。我縣垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾處理場等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，不能對城市生活垃圾進行集中治理和密閉化存放、密閉化運輸以及無害化處理，直接影響XX縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的改善和進步。由于我縣市場建設(shè)步伐滯后，XX縣區(qū)缺乏必要的瓜果、蔬菜、飲食、農(nóng)貿(mào)等專業(yè)性市場，使得市場治理不規(guī)范，不到位，占道經(jīng)營、店外經(jīng)營屢禁不止。城市衛(wèi)生治理情況調(diào)研報告 一、基本情況 我縣XX縣區(qū)規(guī)劃面積20平方公里，轄6個街道辦事處，15個行政村，XX縣區(qū)常住和暫住人口9萬余人。 占道經(jīng)營、店外經(jīng)營屢禁不止。 XX縣區(qū)整體衛(wèi)生狀況差。財權(quán)在“條條”，事權(quán)在“塊塊”，建、管、養(yǎng)一體，等、靠、要并存，僵化落后的城市治理體制嚴重制約城市功能的發(fā)揮?？h***局是我縣正科級事業(yè)單位，編制36人，現(xiàn)在崗職員21人，其中，局機關(guān)8人，為財政全供；一線執(zhí)法治理職員僅13人，財政供給80%的工資；。清掃工月工資300元，清掏工400元，清運工1600元（自帶三輪車和兩名工人，車輛燃修費自負）。環(huán)衛(wèi)辦公室目前的設(shè)施也不能滿足日常工作的需要，除自有車輛和設(shè)備以外，另外租用14輛三輪車和兩輛糞便車。建設(shè)與治理同等重要?；?qū)X縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理職能和現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)隊伍由城關(guān)鎮(zhèn)整體移交縣***局，由縣***局同一組織實施城市市容治理和環(huán)境衛(wèi)生治理工作；建議實行分級治理制度和XX縣區(qū)“門前三包”責(zé)任制，將各單位門前的路段實行專業(yè)化隊伍治理和各級各部分、街道、小區(qū)等社會氣力治理相結(jié)合，在節(jié)假日和重大活動時進行集中清理，明確責(zé)任，建立賞罰機制，形玉成社會齊抓共管的良好局面；打破公用企業(yè)事業(yè)化、政企不分、壟斷經(jīng)營模式，在行業(yè)內(nèi)部引進競爭機制，實行公用事業(yè)企業(yè)化，將一批公用設(shè)施養(yǎng)護和治理權(quán)、公用衛(wèi)生設(shè)施治理權(quán)等向社會公然招標，如樹木綠化
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