城信社社務(wù)公開工作經(jīng)驗材料(存儲版)
【正文】 才能達到社務(wù)公開的效果。在城市信用社發(fā)展進程中，我們始終把實施社務(wù)公開制度、引導職工參與經(jīng)營管理作為工作的重點來抓，極大地調(diào)動了職工參與經(jīng)營管理的積極性，極大地發(fā)揮了職工工作的主動性，使城信人在舉步維艱、生死存亡之際，成功地化解了支付風險、信貸風險、信用風險、經(jīng)營風險、事故風險、職工價值取向等風險；使城信人在整頓、關(guān)閉、處置的邊緣，創(chuàng)造性地運用“招投標貸款、扶強扶壯雙扶貸款、支持中小企業(yè)貸款、支持小煤礦貸款、存一貸二貸款、支農(nóng)貸款”等手段，推動了經(jīng)濟的長足發(fā)展，實現(xiàn)了自身效益和社會效益雙豐收；使城信人在外部環(huán)境復雜、社會輿論不一的情況下，實施了“一幫一”扶貧解困工程、扶貧扶困雙扶工程、下崗職工再就業(yè)小額擔保貸款民心工程、主人翁行動工程、爭先創(chuàng)優(yōu)工程、低保發(fā)放等代收代發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”，取得了良好的社會效益、提升了社會信譽，受到了市委、市政府及社會各界的一致好評。我們主動接受社會監(jiān)督，積極開展了“正行風，樹形象”活動。這次會議后，我們要把上級的要求和兄弟單位好的經(jīng)驗帶回去，認真領(lǐng)會，虛心學習，克服自身工作的不足，認真開展好我公司的社務(wù)公開工作，切實加強企業(yè)民主政治建設(shè)，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平和質(zhì)量，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，為全面實現(xiàn)我市“358”跳躍式發(fā)展目標做出新的更大的貢獻。我們以提高職工隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以依法合規(guī)經(jīng)營、遵章守紀為落腳點，積極開展了法律、法規(guī)知識培訓活動，提高了職工隊伍的法律意識和整體素質(zhì)。針對這一情況，我們及時召開職工代表會、職工座談會、意見交流會、思想發(fā)動會，領(lǐng)導班子成員經(jīng)常與職工代表座談、交流，征求職工代表和普通群眾意見和建議，及時公開社務(wù)信息和職工關(guān)心關(guān)注的企業(yè)改制問題，從而找準了工作重點、難點和主要矛盾，經(jīng)多次調(diào)查研究，擬定了城信改革方案，通過職代會審議后，實施了決定城信命運的“四項”重大改革，即“經(jīng)營機制改革（“大事后、大保衛(wèi)、大財務(wù)、大押運、大信貸、大出納、大食堂”七大運行機制）、人事制度改革（干部聘任制、達標上崗考核制、“人事動態(tài)管理”制、減員增效制、“招聘、換血”制）、考評激勵機制改革（砸碎“鐵飯碗、大鍋飯”，實行按勞取酬；配合崗位機制，實施業(yè)效考核）、實行股份制改造（成立單一法人社），為成立城市商業(yè)銀行趟平了道路、奠定了基礎(chǔ)。在干部管理中，我們不斷拓展任用、考核、監(jiān)督工作的深度和廣度，引入競爭機制，對公司各部、室中層領(lǐng)導干部崗位全部實行競聘上崗，采取個人填報志愿、自主擇崗、考試答辯、組織考核、職工評議的辦法，并分別對考試、答辯、考核、評議的結(jié)果進行了張榜公布，實行了干部任前公示、發(fā)展黨員公示，評優(yōu)評先公示等制度。我們將涉及職工切身利益方面的問題，如：公司勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金管理以及公積金和公益金的使用方案，勞動保護措施，職工培訓計劃等職工關(guān)心的熱點納入公開的重要內(nèi)容，實行全面公開，維護了企業(yè)的和諧和社會的穩(wěn)定。為讓職工更及時、更直接了解公司情況，我們根據(jù)公開的內(nèi)容和時間要求，以情況通報會、黨政工聯(lián)席會、職工座談會、社務(wù)公開欄和電子郵件、網(wǎng)站發(fā)布、《城信簡報》、職工意見箱、舉報電話等多種形式
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