廠務(wù)公開工作匯報材料(存儲版)
【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)機制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。 （三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。其次按照中央“兩辦”通知和《江城市廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標準，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實。 第四，堅持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機制之中來規(guī)范。 首先，進一步強化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。大部分單位的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，被評議領(lǐng)導(dǎo)干部2876人，其中優(yōu)秀629人，稱職2149人，不稱職98人。今年重點抓了以下幾個方面： 一是認真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。廠長、經(jīng)理年薪標準的制定要經(jīng)職代會審議通過，實施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。此外我們還結(jié)合江城的實際在借鑒iso9000標準建立廠務(wù)公開工作體系和推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年收入公開兩個方面加大工作力度。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。市焦化有限責任公司實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。截至今年9月底，全市共有699家企業(yè)實行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達100％，非公企業(yè)中有300多家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達32%。200年，我市進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。今年我市廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。 職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始
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