【正文】 作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進(jìn)一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)研究改進(jìn) 溫度制度，合理分配各點(diǎn)的供熱量。 1對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失?？纱蠓岣吣茉蠢眯?。這種冷卻方法亦稱作“免費(fèi)空調(diào)”。當(dāng)制冷設(shè)備的負(fù)載降低時(shí)（負(fù)荷降低的一個(gè)重要標(biāo)志就是冷凍水給回水溫差變?。?，此時(shí)，可嘗試將冷凍水給水溫度的提高幾度，同時(shí)密切監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)建筑內(nèi)部的冷卻能力。 ，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)（復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率。非緊急情況下在區(qū)內(nèi)辦事時(shí)建議騎自行車(chē)或步行； 。六：其他 嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度，嚴(yán)禁用公用電話聊天等。定期對(duì)辦公樓中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗，提高空調(diào)能效水平。加強(qiáng)車(chē)輛養(yǎng)護(hù)管理，減少車(chē)輛維修費(fèi)用。開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查和研究，加快信息自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)程，做到在網(wǎng)絡(luò)上傳送文件和發(fā)布通知。 七、保持辦公環(huán)境衛(wèi)生 各單位要抓好本單位門(mén)前責(zé)任區(qū)，要落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任人，實(shí)行“門(mén)前三包”。 ，盡量使用電子郵件代替紙類(lèi)文檔。 如發(fā)現(xiàn)有以上浪費(fèi)現(xiàn)象，每次罰款：元 2014年6月20日 第25頁(yè) 共25頁(yè)。 二、打印機(jī)的使用 ，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。堅(jiān)持節(jié)儉原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。 加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公進(jìn)程 充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文，盡量在電子媒介上修改文稿，需要打印時(shí)提倡雙面用紙，盡量減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，能夠傳閱的文件要盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印次數(shù)。提倡在集體公務(wù)活動(dòng)中合乘公務(wù)用車(chē)、非緊急公務(wù)外出盡量乘坐公交車(chē)。 合理設(shè)置空調(diào)溫度。 ，嚴(yán)禁用公款安排營(yíng)業(yè)性活動(dòng)。 ，并請(qǐng)專人不定期檢測(cè)各水龍頭、廁所水箱及飲水機(jī)，避免漏水，浪費(fèi)資源。 、飲水機(jī)和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開(kāi)關(guān)。 根據(jù)季節(jié)變化，重新設(shè)定冷凍水給水溫度 冷凍水給水溫度的設(shè)計(jì)值一般是7℃，而樓宇內(nèi)的制冷負(fù)載在一年之內(nèi)、甚至在一天之內(nèi)都是在變動(dòng)的。 過(guò)渡季節(jié)靠新風(fēng)制冷 大多數(shù)商務(wù)寫(xiě)字樓由于內(nèi)部的熱源（如。如果全國(guó)使用12億支節(jié)能燈，節(jié)約的電量相當(dāng)于三峽水電站的年發(fā)電量。 1企業(yè)工程主管部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)或改造時(shí)，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級(jí)使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。 在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門(mén)、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行維修。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。 企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。 企業(yè)電力供應(yīng)部門(mén)（變電所、站）與企業(yè)各分廠、車(chē)間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。 1操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)燃料的運(yùn)行部門(mén)應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。 總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。 積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。 加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。 廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。 （三）采用電子化作業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)、電話、視訊…等減少不必要的旅程。 （二）于各電源開(kāi)關(guān)張貼「節(jié)約能源」倡導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)，并實(shí)施非上班時(shí)間關(guān)燈之措施，中午休息時(shí)間（12：0014：00）及下班后應(yīng)關(guān)閉照明（必要之加班除外）。 三、住的方面 （一）養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，長(zhǎng)時(shí)間不用電器設(shè)備應(yīng)拔掉插頭，以節(jié)省待機(jī)時(shí)的耗電。 （二）長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)應(yīng)熄火，避免啟動(dòng)引擎于車(chē)內(nèi)睡覺(jué)。 對(duì)分廠（車(chē)間）的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。 編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。 按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。 負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。 對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。 企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)燃料入廠