公路局某年綜治創(chuàng)安目標(biāo)管理責(zé)任書(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失30%，負(fù)主要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失20%，負(fù)同等責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失15%，負(fù)次要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失10%，凡發(fā)生責(zé)任事故或工傷事故隱瞞不報(bào)的，經(jīng)查實(shí)取消先進(jìn)單位稱號(hào)，并給予罰款1000元，同時(shí)責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)作書面檢查并通報(bào)全局。路政分局： 二oo五年月日 第6頁(yè) 共6頁(yè)。涉密人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，做到對(duì)相關(guān)保密工作不擴(kuò)散不泄密，對(duì)保密文件資料的清理、清退、銷毀、歸檔、移交按章辦事，認(rèn)真做好涉密和非涉密計(jì)算機(jī)的管理，嚴(yán)禁用涉密計(jì)算機(jī)上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以策安全。同時(shí)設(shè)置國(guó)家規(guī)定的消防安全、疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明裝置，及時(shí)解決消防問(wèn)題，極力消除火災(zāi)隱患。全力以赴抓好施工保暢、事故“黑點(diǎn)”整治、車機(jī)管理和財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、機(jī)要檔案室、現(xiàn)金票證、貴重物品、密級(jí)資料的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做好單位內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實(shí)人防、物防、技防、保密措施。繼續(xù)堅(jiān)持做到安全與生產(chǎn)調(diào)度“五同時(shí)”，新、擴(kuò)、改建工程與安全衛(wèi)生“三同時(shí)”。繼續(xù)堅(jiān)持在全局推行決策層、管理層、生產(chǎn)層的“三長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的安全管理模式。全年綜治安全工作要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位和事故易發(fā)部位的管理，積極組織開展好春運(yùn)、綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月等競(jìng)賽活動(dòng)以及生產(chǎn)安
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