新常商、新商道讀后感4000字(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，物管企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵在有沒有團(tuán)隊(duì)精神。物管企業(yè)應(yīng)下力氣針對(duì)這些特點(diǎn)，開展職業(yè)道德教育、入司教育、忠誠(chéng)企業(yè)的教育等，努力做好拴心留人的工作。 所以從本質(zhì)上來說，企業(yè)家的精神和物業(yè)人的精神也是相通的，企業(yè)家的精神一直在與時(shí)俱進(jìn)，但最基本的東西的不會(huì)改變的，他們的這些精神值得我們一直學(xué)習(xí)下去。尤其是維修工是物業(yè)管理企業(yè)的基本技術(shù)力量，應(yīng)鉆研相關(guān)的維修技術(shù)，學(xué)會(huì)電腦，成為本行業(yè)的行家里手。實(shí)踐證明，溫馨提示是拉近企業(yè)與業(yè)主距離的一種好形式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主之間多一些融洽、多一些溝通、多一些理解、最終達(dá)到人區(qū)和諧的目的的一種好途徑。 誠(chéng)信守諾 就是要認(rèn)認(rèn)真真遵守和履行物業(yè)服務(wù)做到言行一致、重質(zhì)量、守誠(chéng)信。 能言巧語 這是由物業(yè)服務(wù)的特性所決定的。比如，物管企業(yè)每逢重大節(jié)日都要進(jìn)行節(jié)日裝飾布置，而這種布置必須反映時(shí)代的先進(jìn)性要求，適應(yīng)廣大業(yè)主群的品味性要求，并體現(xiàn)出本小區(qū)或樓宇的特色性要求。 同樣，作為一名物業(yè)人員，就物業(yè)工作而言，物業(yè)管理是進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、私企林立、外來工多的勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，也是聯(lián)系千家萬戶，提供服務(wù)產(chǎn)品的服務(wù)企業(yè)。而這份責(zé)任就是盡心盡力的做好本職工作，在崗位上有所作為。四是要引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神塑造，提升集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展源動(dòng)力 俗話說，眾人劃槳開大船.個(gè)體的優(yōu)秀并不等同于團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)，一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，往往會(huì)出現(xiàn)窩里斗，最終必然會(huì)削弱企業(yè)的活力、阻礙企業(yè)的發(fā)展。上上電纜兩度陷入危機(jī)，廠長(zhǎng)丁山華走馬上任，一舉扭虧為盈。創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素的重新組合，使企業(yè)家成為企業(yè)的催生婆或者是走出困境的領(lǐng)路人。需要通過文化建設(shè)把廣大員工的精神追求、理想信念、價(jià)值追求凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)發(fā)展的合力。在工作分配上，應(yīng)著重采用優(yōu)勢(shì)分工與合作的原則，讓員工弘揚(yáng)自我，表現(xiàn)特長(zhǎng)，從不同的側(cè)面去完成共同的任務(wù)目標(biāo)。每位員工要清醒認(rèn)識(shí)到，每一個(gè)崗位的責(zé)任。對(duì)于自己的錯(cuò)誤敢于擔(dān)當(dāng)，不推不躲，不推諉、不扯皮，進(jìn)行反思總結(jié)，推動(dòng)工作取得更大
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1