“回頭看”個人對照檢查材料總結(存儲版)
【正文】 開展批評情況。 （2）《建立安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展掛鉤機制》，已完成。和其他班子成員一起共同完成。完成時間：長期。完成時間：長期。 擬破解的難題 圍繞推動工作發(fā)展，下大力氣重點解決的難點問題有： （1）破解安全監(jiān)管長效之難，在監(jiān)管手段創(chuàng)新上實現(xiàn)突破，解決發(fā)現(xiàn)不了隱患的問題。安排局（處、所）領導掛牌聯(lián)絡制度、分片包干連責制度。省道路運輸局值班室監(jiān)控升級、二級三級汽車站務系統(tǒng)和三品儀修配、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控等則是運輸生產(chǎn)安全監(jiān)督的基礎，也是落實行業(yè)監(jiān)管主體責任的重要手段。交通部安排的運輸企業(yè)安全標準化達標考核工作、運輸企業(yè)安全風險評估工作、運輸企業(yè)質量信譽考核工作、安全生產(chǎn)風險預控管理體系的建立都是安全生產(chǎn)的重要抓手。 （2）狠勁查落實采用科技手段開展乘客督導，使督導機制長效化。 （5）認真學習和發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，進一步加強思想改造，提高思想認識，做到厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，吃苦在前、享受在后，為了人民的利益，艱苦的工作干在前，困難的時刻搶在前，樂于吃苦，甘于奉獻，堅決克服享樂主義，全心全意為人民謀利益。完成時間：長期。和其他班子成員一起共同完成。 重大專題（4項） （1）進一步提高道路運輸服務能力，實現(xiàn)超前發(fā)展。 認真落實領導班子四抓、班子成員三件事、做到邊學邊改、邊查邊改、真查真改。許多工作喜歡親力親為，抓大不放小，對同志們不放心不放手，該由自己承擔的組織協(xié)調指揮職責反而沒有精力顧及，不符合層級管理、分工明確、層層負責的組織原則，工作效率受到影響。除了在本單位積極與分管口子的同志們談心，在每次下基層開展工作時，按照局黨委的要求，帶著征求群眾意見的任務去，而且做到了六必談，即：學習心得體會必談，遵守黨的政治紀律必談、貫徹落實中央八項規(guī)定和省委省政府20條意見情況必談，四風方面存在的問題及原因必談，個人思想問題必談，整改思路措施的打算必談。針對棘手的交通運輸安全管理和出租車管理工作，一開始對策不多，三個深入即深入實際、深入基層、深入群眾做得不到位。自覺觀看電影和電視連續(xù)劇《焦裕祿》，學習《永不磨滅的精神圣火來自焦家小院的報告》，把焦裕祿精神作為照鏡子、正衣冠的生動教材，對照焦裕祿精神查找不足，作為一個標桿來量差距，做到六問、六帶頭?，F(xiàn)就回頭看對照檢查如下： 學習教育情況。 認真聽取
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