215礦制修科科長述職報告述職報告(存儲版)
【正文】 一采區(qū)在井下由于職工誤操作護(hù)幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時必須拆除護(hù)幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“6s”會戰(zhàn)的活動。因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。 五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科是一個面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，將各項生產(chǎn)成本指標(biāo)分解到每一個班組。 根據(jù)單體支柱租金嚴(yán)重超支的問題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數(shù)量、報廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細(xì)記錄和分析。 大力開展增收節(jié)支活動，為了降低我礦生產(chǎn)成本，我科開展了增收節(jié)支活動，在保證完成礦交辦的生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個；檢修輕放支架67架；制作單體支柱底座800個等項目，為礦節(jié)約資金50余萬元。始終堅持“科務(wù)公開制度”增強(qiáng)了科辦事透明度，凝聚了職工隊伍，取得了職工群眾的信任。繼續(xù)堅決執(zhí)行礦制定的“安全長效措施”，把安全工作落到實處，做到關(guān)口前移，靠前指揮。在今后的工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加強(qiáng)教育提高職工素質(zhì)。 在科務(wù)管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論，民主決策。在召開經(jīng)營分析會時，科對各班組的工作票進(jìn)行了全面檢查，對生產(chǎn)任務(wù)安排中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和制定了措施。堅持做到按工作票發(fā)放材料、配件和“以舊領(lǐng)新”制度。在抓好安全工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我們注重搞好生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動收到了明顯的效果。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運(yùn)行。 多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認(rèn)識到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。1—；?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下： 我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。同時，也直接影響著全科職工的整體素質(zhì)的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。在深入開展“
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