215電力公司二四工作總結(存儲版)
【正文】 狀況，檢查設備檢修質量，保證了機組的安全高效運行 ⒋抓素質 在企業(yè)管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。 ⒋是規(guī)范了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》，并嚴格執(zhí)行。 ⒊是深化企務公開，實施陽光工程。 七、存在的問題與原因 煤耗過高。 全年發(fā)生事故率不超過次臺年。 年，我們雖然在企業(yè)安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務還很艱巨。 黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發(fā)揮。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。 ⒉是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心的管理工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率。 ⑶職工安全生產教育到位。 抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司年的主要工作總結如下： 一、年度經營指標完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析 抓成本 年我們在成本管理中，始終抓住原煤成本這個牛鼻子，突出重點，在保證安全生產的前提下，嚴格控制生產性開支，壓縮非生產性開支，建立目標責任制，層層分解責任目標，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有重擔，使企業(yè)管理逐步形成科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。今年公司先后舉行了次安全培訓班，培訓職工人次。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本著“缺什么，
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