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215電力公司二四工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)

2025-09-29 14:08上一頁面

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【正文】 狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行 ⒋抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?,始終把人的要素放在第一位,把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。 ⒋是規(guī)范了招標(biāo)程序,提高了招標(biāo)工作效率,在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。 ⒊是深化企務(wù)公開,實(shí)施陽光工程。 七、存在的問題與原因 煤耗過高。 全年發(fā)生事故率不超過次臺(tái)年。 年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務(wù)還很艱巨。 黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。杜絕習(xí)慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。 ⒉是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。針對(duì)過去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率。 ⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。 抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司年的主要工作總結(jié)如下: 一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析 抓成本 年我們?cè)诔杀竟芾碇?,始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子,突出重點(diǎn),在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān),使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮,原煤價(jià)格上漲造成的。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班,培訓(xùn)職工人次。為此,我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈,本著“缺什么,
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