215電力公司二四工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行 ⒋抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。 ⒋是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ⒊是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。 七、存在的問題與原因 煤耗過高。 全年發(fā)生事故率不超過次臺(tái)年。 年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。 黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。 ⒉是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。針對(duì)過去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率。 ⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。 抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析 抓成本 年我們?cè)诔杀竟芾碇?，始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子，突出重點(diǎn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解責(zé)任目標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，
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