[某年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃]某年社區(qū)半年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。 我們的目標。 （2）、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息。 （2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 （3）、進一步完善審批流程。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 （四）、ehr人事信息管理 ehr人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。 （3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。排名前列。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： （一）、知識管理 20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。活動后，我們認真總結(jié)，完善了我公司的事故搶險機制?，F(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃向集團公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、反省，做一計劃、做一安排。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準，提高工作效率。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。這直接導(dǎo)致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度?？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。20xx年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。 光陰似箭，時光如梭，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想，在這過去的半年中，我都干了些什么呢。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù)，完善了南窯頭的開工批復(fù)準備工作，我們過了一個踏實愉快的春節(jié)。 二、下半年工作計劃根據(jù)公司的
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