x鎮(zhèn)政府促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報(存儲版)
【正文】 ，展開了第二輪改革，取得了很好的效果。2002年度，這些項目投產(chǎn)后，年可新增產(chǎn)值11億元。同時，按照各企業(yè)集團母公司控股、經(jīng)營管理集團持大股、職工自愿參股的要求，改組子公司，真正建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確的母子公司體制。 第8頁 共8頁。 二是理順集團母子公司體制，發(fā)揮好集團調(diào)控職能和主導(dǎo)作用。從完善各項規(guī)章制度入手，以“財務(wù)管理”為核心，最大幅度地降低資金占用，搞好資本運營。1993年開始的第一輪改革，在企業(yè)中初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，解決了當時影響企業(yè)發(fā)展的政企不分、權(quán)責不明的問題。 （三）改革成功的關(guān)鍵在于選好用好“能人”。只要企業(yè)在大王鎮(zhèn)發(fā)展，提供就業(yè)機會，創(chuàng)造稅收，就有利于大王鎮(zhèn)的發(fā)展，就能造福于大王人民。 （三）激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，促進了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民收入的提高。 （一）實現(xiàn)了政企分開，促進了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。從1999年開始，我們按照“不求所有，但求所在”的指導(dǎo)思想和“誰投資誰所有，誰創(chuàng)造誰受益”的原則，通過多種方式進行集體股減持，構(gòu)造科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營管理集團控股，企業(yè)法定代表人持大股。三是管理不夠科學(xué)。X鎮(zhèn)政府促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報 與時俱進深化改革 促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展 大王鎮(zhèn)人民政府 1993年以來，我們按照上級要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營方式進行了大膽探索和改革。誰應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營行為和成果負責，誰能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向等等，都沒有明確的主體。 第二階段，以調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為重點，以資本運營為主要特征的深化改革。改革使我鎮(zhèn)企業(yè)的體制和機制發(fā)生了重大變化。華泰股份股票發(fā)行上市后，企業(yè)資產(chǎn)負債率由53％降為22％。針對這種情況，我們認真分析了
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