xx年公司領導班子年終述職述廉報告范文(存儲版)
【正文】 隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。 加強非車險專業(yè)團隊建設，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業(yè)務銷售體系，探索專業(yè)化經營的新路子。二是努力提升中層管理人員發(fā)現問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育。 （二）年度工作計劃中重點任務完成情況 20xx年，根據總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務4項，第二優(yōu)先級任務5項。 （一）年度考核指標完成情況及成因分析 按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止20xx年12月30日，其中：非車險保費收入xx58萬元，%，比上年增長1xx5%，車險保費收入110萬元。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)
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