xx年工作計劃書(存儲版)
【正文】 劃的基礎性資料。 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉。面試表單的填寫。二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。 xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經理確定。行政部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。 四、目標責任人： 第一責任人：行政部經理 協(xié)同責任人：行政部文員 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和總經理共同審議。 采用培訓的形式。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。 行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。 針對培訓工作的細節(jié)，行政部在xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。行政部xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合行政部共同做好此項工作后勤保障。 自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。面試官的選定。 三、實施目標注意事項： 招聘前應做好準備工作。 具體招聘時間安排： 13月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。在4月15日前完成匯總工作。 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。行政部負責整理成冊 三、實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 第二部分完善公司組織架構 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。從而提高績效考核的權威性、有效性。由策劃代理公司與招商部共同承擔。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著力五個推行。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
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