xx縣區(qū)流動人口和出租屋綜管辦年度工作計劃(存儲版)
【正文】 提請區(qū)強區(qū)放權(quán)管理體制改革專項小組審定，但我區(qū)同時也在進行全區(qū)臨聘人員管理體制改革、社區(qū)基層治理改革等探索，需要統(tǒng)籌考慮。 （四）做好恢復(fù)房屋租賃行政執(zhí)法工作相關(guān)準備。 （三）夯實“一標三實”社區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)推進社區(qū)網(wǎng)格管理信息化標準化精細化。 三、下一步主要工作計劃 （一）根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的決策抓好社區(qū)網(wǎng)格管理改革各項措施落地。八是積極推動區(qū)創(chuàng)新物業(yè)管理改革。專項督導(dǎo)了黃貝街道錦星花園整治，與相關(guān)職能部門協(xié)同配合，清查重點管理出租屋366間套，遣送重點人員38人，拆除違章搭建物1200平方米。對問題特別嚴重以及被動局面扭轉(zhuǎn)不力的，視情況分別由區(qū)網(wǎng)格辦約談街道分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格管理中心負責人，街道約談網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，記錄在案并相應(yīng)問責；四是突出重點，補齊短板?，F(xiàn)已完成對全區(qū)原有9個主要部門11個事件來源的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程梳理，形成《XX縣區(qū)社會事件分類分級處置清單》，統(tǒng)一和規(guī)范事件分類，并根據(jù)危險性、影響力及緊急程度等將事件分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個等級，逐一明確處置責任主體，已報請區(qū)法制辦法律審查。%，%大幅提升31個百分點。 一、上半年主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) （一）社區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 二、上半年主要工作成效 （一）社區(qū)網(wǎng)格管理改革方案已提交審定 為解決我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理體制不順、職責不清，管理服務(wù)效能低，嚴重制約羅湖XX縣區(qū)管理和社會治理水平的問題，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，我辦負責牽頭社區(qū)網(wǎng)格管理改革。 （三）社區(qū)基礎(chǔ)信息采集質(zhì)量穩(wěn)步提升 緊扣主業(yè)，全面提升轄區(qū)實有人口、實有房屋、實有法人信息采集工作質(zhì)量，是我辦今年的一項核心任務(wù)。上半年，我辦還與羅湖公安分局聯(lián)合行動，調(diào)集百名警力和網(wǎng)格骨干一道兒先后開展了“”和“”兩次出租屋信息采集聯(lián)合督查大行動，形成聲勢，對內(nèi)強化督導(dǎo)促進工作，對外營造氛圍起到良好警示和宣傳效果。重點嚴查住宅改變功能、集體宿舍等。上半年全區(qū)網(wǎng)格員共出動20009人次，清查重點房屋
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