8助力旅發(fā)大會演講稿(存儲版)
【正文】 府的充分肯定，贏得了全區(qū)人民的積極響應和衷心擁護。同時，按照“黔西北民居”建設(shè)標準，建成“五園新村”精品示范點5個，鄉(xiāng)村旅游示范點16個，有效整治了旅游環(huán)線風貌，初步形成服務(wù)功能更優(yōu)、文化品味更高、輻射能力更強、人文環(huán)境更好的互動發(fā)展新格局，為旅發(fā)大會的成功舉辦奠定了堅實基礎(chǔ)。二是盤活資產(chǎn)，破解資金緊缺難題。同時，嚴格按照“文明、依法、按規(guī)、柔性”要求，深入開展房屋拆遷等公務(wù)行政執(zhí)法，為旅發(fā)大會的成功舉辦營造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。 ——社會秩序發(fā)生了巨變。英國、德國、荷蘭、朝鮮、臺灣等國家和地區(qū)選員參加了第十屆中國杜鵑花展暨首屆國際杜鵑花博覽會，德國、土耳其、牙買加、俄羅斯等38個國家和地區(qū)80多名 11富了旅發(fā)大會的生動內(nèi)涵。旅發(fā)大會承辦工作中，班子領(lǐng)導思想高度統(tǒng)一，精誠團結(jié)，以身作則，率先垂范，指揮在一線、決戰(zhàn)在一線，晝夜不分，白天在項目工 13與旅發(fā)大會，人人為旅發(fā)大會作貢獻”的良好氛圍，贏得了群眾最廣泛的理解和支持。由于百里杜鵑屬于新興的行政區(qū)域，機構(gòu)新、人員新，沒有現(xiàn)成的接待隊伍，同時，此次旅發(fā)大會比往屆提前半年時間召開，籌備的時間緊、任務(wù)重，對接待人員的教育、培訓等工作還不夠深入細致。三是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。二是整合資源，強力推進旅游項目產(chǎn)品建設(shè)。在旅發(fā)大會的承辦過程中，班子領(lǐng)導多次主持召開相關(guān)會議和組織現(xiàn)場督辦、現(xiàn)場辦公，對重大項目問題集體研究、及時拍板；各項目工作組組長和各鄉(xiāng)各部門領(lǐng)導深入一線，戰(zhàn)斗在一線，切實解決具體問題；旅發(fā)辦、督辦督查局、考核辦定期不定期聯(lián)合督查督辦，不礙情面、敢抓敢管、敢于碰硬，實行檢查、指導、協(xié)調(diào)、交辦、評估、通報“一條龍”工作制度，有力促進了各項工作的全 15設(shè)資金相對緊缺，嚴重制約了百里杜鵑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，此次旅發(fā)大會充分暴露出交通擁擠、賓館酒店接待能力嚴重不足等制約性問題。貴州第七屆旅發(fā)大會實現(xiàn)了“規(guī)?？涨啊⑺揭涣?、特色突出、成效顯著”的鄭重承諾，在貴州旅發(fā)會舉辦史上寫下了光輝篇章，給我們帶來諸多有益啟迪。無論在籌備周期上，還是在項目建設(shè)工期上，本屆旅發(fā)大會均為貴州旅發(fā)大會舉辦史上籌備得最快、建設(shè)成效最為明顯的一屆旅游盛會。 ——開放形象發(fā)生了巨變。針對涉法涉訴等歷史遺留信訪案件和“十個方面”的重點突出問題，在及時做好思想疏導的基礎(chǔ)上，實行“項目式管理”，落實包案領(lǐng)導、包案責任人，采取“零報告、人盯人、天天見面”的方式，對信訪人進行穩(wěn)控，實現(xiàn)了“無非訪、無失控”目標。征地拆遷安臵是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，處于承辦工作重中之重的位臵。貴州百里杜鵑國際杜鵑花節(jié)、中國第十屆杜鵑花展暨首屆國際杜鵑花博覽會基礎(chǔ)性項目以及打造旅游主導產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作相結(jié)合，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲，為項目的全面推進奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、主要工作情況
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