8住建委城鄉(xiāng)建設(shè)科述職報告(存儲版)
【正文】 ，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全重大信息報告工作組織體系，嚴(yán)格執(zhí)行重大信息逐級報告工作制度，實(shí)行重大信息報告工作責(zé)任制，暢通重大信息報告渠道，確保重大信息報告迅速及時等等。其面臨著拆遷量大，任務(wù)艱巨，而且村（居）改造啟動資金大多數(shù)主要通過出讓土地籌集，但受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的影響，今后房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢不明朗，土地拍賣價格能否達(dá)到期望的價位，啟動資金能否按期籌集，將有可能影響補(bǔ)償安置、特別是安置樓建設(shè)進(jìn)度，造成群眾回遷時間過長。三是要進(jìn)一步穩(wěn)固基礎(chǔ)不放松。 五是要進(jìn)一步抓好“平安創(chuàng)建”不放松。結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)工作實(shí)際，為市綜治委完善社會管理綜合治理評估指標(biāo)體系、規(guī)范考評辦法提出合理化建議。 七是要進(jìn)一步抓好檢查考核不放松。強(qiáng)化信訪責(zé)任制，提高信訪工作質(zhì)量。 二是要進(jìn)一步加強(qiáng)防范不放松。 二是城中村改造問題。 （五）落實(shí)報告制度，暢通信息渠道。對一時難以解決或無理取鬧的信訪案件，做到不上推、不下卸，積極做好引導(dǎo)、疏通工作，堅(jiān)持耐心細(xì)致地向群眾講政策、講法律，說明情況，解釋原因，并登門造訪，征求意見，變被動接訪為積極下訪，及時將可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài)。二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查。三是建立健全工作責(zé)任制。工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會管理綜合治理。按照《2012年全市政法綜治工作要點(diǎn)》要求，年初，建委黨委與委屬各單位、機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人層層簽訂了社會管理綜合治理暨安全穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任書，對社會管理綜合治理工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，分解落實(shí)到委屬各單位、機(jī)關(guān)各科室，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處；四是注重在結(jié)合上作文章，在抓各項(xiàng)綜治措施落實(shí)中，實(shí)現(xiàn)了定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，平時檢查與半年、年度檢查相結(jié)合，抓維護(hù)穩(wěn)定工作與抓當(dāng)前中心工作任務(wù)相結(jié)合，確保了綜治工作深入人心。現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下： 一、主要做法 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。一是定期分析干部職工隊(duì)伍的思想狀況，排查影響安全穩(wěn)定工作的問題，及時消除各種隱患，化解各種矛盾；二是健全系統(tǒng)內(nèi)部綜治、安全保衛(wèi)制度，并對各單位值班情況進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果納入年度目標(biāo)責(zé)任績效考核；三是狠抓“三防”工作措施落實(shí)，確保人防切實(shí)到位、物防牢固可靠、技防先進(jìn)有效，增強(qiáng)防范能力；四是認(rèn)真開展涉穩(wěn)工作普查，加強(qiáng)了對“法輪功”人員、刑釋解教人員、信訪老戶和青少年、空掛戶口人員等重點(diǎn)人員的管理、教育和控制工作；五是強(qiáng)化思想政治工作和調(diào)解工作，及時妥善處理各種社會矛盾和不安定
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