8中層干部心得體會(存儲版)
【正文】 我們要讓員工明白醫(yī)院是大家的，只有大家努力工作，醫(yī)院 才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。 因為在醫(yī)院中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有 每個部門的存在都有它的必要性， 而且這些是相輔相成，缺一不可的。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與院領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動力時，便會創(chuàng)造效益。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊。 最后，做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相 互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體。毫無疑問對一名中層管 理者來說能力的體現(xiàn)最重要的
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