7郵政局局長個人年終述職報告范文(存儲版)
【正文】 拔上，變伯樂相馬為賽場選馬，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立能上能下，能進能出的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。 二、以經(jīng)營工作為中心，促進經(jīng)營工作健康發(fā)展。特別是支局，截止xx年7月底，網(wǎng)點期末余額達萬元，六年累計凈增余額萬元，年均凈增余額達萬元。截止xx年底，三項指標占比調(diào)整為：：：。我們堅持以二八理論指導經(jīng)營工作：即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富。 抓好一個建字，渠道建設(shè)搶市場。其次，其次是加快社區(qū)站建設(shè)步伐。三農(nóng)服務站個，站均銷售額萬元。據(jù)統(tǒng)計，僅上述大客戶，六年來累計我局增加收入萬元。 強化一個代字，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。通過年的調(diào)整，取得了明顯的成績。通過經(jīng)營大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務的積極性，增強了主承包人的工作責任心。更為重要的是，從xx年年以來，我局開始對網(wǎng)點營業(yè)員、投遞員實行底薪+提成計件工資考核，對網(wǎng)點負責人實行年薪+提成年薪制考核，并賦予網(wǎng)點負責人充分的二級考核權(quán)。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。 改革勞動用工制度，積極減員增效。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室
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