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7郵政局局長個人年終述職報告范文(存儲版)

2025-09-29 10:54上一頁面

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【正文】 拔上,變伯樂相馬為賽場選馬,打破正式工與臨時工的界線,唯才是舉,建立能上能下,能進能出的人事制度,充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。 二、以經(jīng)營工作為中心,促進經(jīng)營工作健康發(fā)展。特別是支局,截止xx年7月底,網(wǎng)點期末余額達萬元,六年累計凈增余額萬元,年均凈增余額達萬元。截止xx年底,三項指標占比調(diào)整為:::。我們堅持以二八理論指導經(jīng)營工作:即20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富。 抓好一個建字,渠道建設(shè)搶市場。其次,其次是加快社區(qū)站建設(shè)步伐。三農(nóng)服務站個,站均銷售額萬元。據(jù)統(tǒng)計,僅上述大客戶,六年來累計我局增加收入萬元。 強化一個代字,聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。通過年的調(diào)整,取得了明顯的成績。通過經(jīng)營大承包,極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務的積極性,增強了主承包人的工作責任心。更為重要的是,從xx年年以來,我局開始對網(wǎng)點營業(yè)員、投遞員實行底薪+提成計件工資考核,對網(wǎng)點負責人實行年薪+提成年薪制考核,并賦予網(wǎng)點負責人充分的二級考核權(quán)。同時,積極減員增效,六年來累計淘汰不合格員工人,形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。 改革勞動用工制度,積極減員增效。六年來,全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室
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