7銀行黨建述職報告篇(存儲版)
【正文】 面開展一線青年員工成長幫助計劃（eap）項目。 結合青年員工實際需求，在組織多次建行系統(tǒng)內(nèi)不同XX縣區(qū)支行間的青年員工聯(lián)歡、座談、互動等聯(lián)誼活動的基礎上，與市公安局、華山醫(yī)院、海關、華師大、交通銀行、中國銀行、上海貝爾、上海大眾等30余家單位結對子，開展了相約七夕、相約圣誕、尋找有緣人、桌游狂歡季和相約在冬季等主題聯(lián)誼活動，豐富青年員工業(yè)余生活，擴大青年交友圈，切身關愛青年員工，服務青年實際需求。 第10頁 共10頁。通過培訓，幫助新進行青年更全面地了解團委引導青年、服務青年的工作宗旨和建行團工作、團活動概況，當好青年領路人。 發(fā)掘和鼓勵有特長、有熱情的青年員工，充實到建行民樂隊、合唱隊、禮儀隊和主持人隊伍中來。于是，我充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，大力加強思想政治工作，加強對職工的形勢教育和艱苦奮斗精神的教育，使全行同志既看到困難的一面，又看到xx銀行的優(yōu)勢和有利條件，樹立愛行如家和奮勇拼搏的精神。我們之所以能這樣，是我們長期重視班子的思想建設和作風建設的結果，在思想建設方面，我經(jīng)常組織領導干部學習黨的文件、中央領導同志的講話和上級指示精神，講自己的心得體會，引導大家正確認識形勢，了解緊縮銀根的意義，掌握黨的路線、方針、政策，自覺地同黨中央在政治上保持高度一 致。最后抓了信貨結構調(diào)整工作，本著控制總量，調(diào)整結構，保證重點，壓縮一般原則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行了評估。在搶購擠兌風最嚴重時期，全行各部門都通力協(xié)作，千方百計保證了存款支付，安定了儲戶心理，維護了我行的信譽，很快扭轉了被動局面。由于這一系列的科學決策，進一步調(diào)動了各科室、各基層和全行干部職工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)行務會議討論通過后，作為全行的工作重心，通過層層貫徹落實，使我們的改革有了新突破，各項存款超額完成了年度計劃，信貨資金使用效益顯著提高，內(nèi)部管理工作進一步加強。銀行黨建述職報告2篇 我擔任行長職務已一年，現(xiàn)將我在任期中履行職責，完成目標管理的情況，作如下述職報告，供組織考核，群眾檢查評議。改善服務，廣聚資金，調(diào)整結構，從嚴治行，強化管理的總的奮斗目標。我們又修訂了年度評比辦法，明確承包任務完成情況計分評先。其次，采取多種措施大抓存款，不僅一把手親自抓，而且動員全行千部職工人人抓，并明確規(guī)定，對干部、職工業(yè)余欖儲要給予一定物質獎勵，從
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