大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)編制管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三篇(存儲版)
【正文】 了解，綜合效能不高”，區(qū)委組織部副部長、編辦主任張明成說，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合了單一化、碎片化、閑置化的信息，并通過精準(zhǔn)篩查將以往看起來互不相關(guān)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)對各類機(jī)構(gòu)編制和人員信息的了解和掌握，做到在全區(qū)面上進(jìn)行統(tǒng)籌使用，有效打破了部門信息的“孤島效應(yīng)”，切實(shí)拓寬了機(jī)構(gòu)編制效能管理的信息面。 每年年初，區(qū)編辦根據(jù)人員出生年月等基本信息，梳理出本年度計劃退休人員數(shù)。 分類預(yù)警，編制監(jiān)管關(guān)口前移 “依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)全面掌握機(jī)構(gòu)編制、人員情況等重要信息，將機(jī)構(gòu)編制管理的標(biāo)準(zhǔn)和具體情形設(shè)置為具體條件納入數(shù)據(jù)庫，只要觸碰紅線，實(shí)時亮起‘紅燈’，防止機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制使用蒙混過關(guān)。 第8頁 共8頁。”**區(qū)編辦副主任袁夕康說。”**區(qū)編辦機(jī)構(gòu)編制科科長孫衍說。加快融合化建設(shè)，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)用、履職考評監(jiān)管、事業(yè)單位考核、事業(yè)單位監(jiān)管、權(quán)責(zé)清單建設(shè)、規(guī)范“屬地管理”等數(shù)據(jù)有機(jī)融合，建立編辦業(yè)務(wù)融合協(xié)同機(jī)制，為鞏固機(jī)構(gòu)改革成果、事業(yè)單位改革、基層賦權(quán)增能減負(fù)、優(yōu)化體制機(jī)制等編制重點(diǎn)工作提供參考依據(jù)和解決方案。加強(qiáng)線上和線下機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)庫建設(shè)，線上，實(shí)現(xiàn)新版機(jī)構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)順利運(yùn)行，克服系統(tǒng)測試不順暢、業(yè)務(wù)人員操作不熟、數(shù)據(jù)校驗(yàn)問題多等難題，完成502個機(jī)關(guān)事業(yè)單位和20000多名人員的數(shù)據(jù)遷移，完成機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)系統(tǒng)升級。一是多系統(tǒng)聯(lián)查強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測。結(jié)合事業(yè)單位登記管理、信用等級評價、法人公示信息抽查等工作，深入分析事業(yè)單位職責(zé)履行情況，撤銷職能喪失、弱化的事業(yè)單位，合并重組職能相近、職責(zé)交叉的事業(yè)單位。將全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的編制性質(zhì)、身份信息、職務(wù)信息以及機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)類別、編制數(shù)量、歷史沿革臺賬等數(shù)據(jù)分門別類全部錄入機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)庫，改變以往“翻箱倒柜”查閱資料模式，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制信息查閱“隨時化”。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面覆蓋。一是把穩(wěn)“調(diào)”的天平。充分發(fā)揮實(shí)名制信息底數(shù)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、便于監(jiān)控等優(yōu)勢，通過融合多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)、多部門數(shù)據(jù)，建立全方位、立體式聯(lián)防聯(lián)控機(jī)
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