參建單位研討交流會(huì)上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 組織制定項(xiàng)目管理班子中各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé) 任到位，建立高效的項(xiàng)目管理班子。 1組織工程施工驗(yàn)收。 審查并確認(rèn)分包單位； 審定批準(zhǔn)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間 的利益關(guān)系。 對(duì)工程各項(xiàng)施工進(jìn)行全面控制，確保正確工程質(zhì)量和工期，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令。 1不定
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