創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程調(diào)研報(bào)告(存儲版)
【正文】 元，實(shí)際完成對應(yīng)籌建項(xiàng)目總投資 13626萬元，節(jié)約資金 。 寧煤建設(shè)集團(tuán)公司、中煤六十八處工程公司等國內(nèi)最優(yōu)秀的礦建施工隊(duì)伍通過招投標(biāo)走進(jìn)了 **煤礦；礦井 10 千伏變電設(shè)備從國內(nèi)投標(biāo)的 6 家知名生產(chǎn)廠家選取；主井提升設(shè)備采用國內(nèi)領(lǐng)先的中信重工機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品；破碎機(jī)采用美國賓西法尼亞破碎機(jī)公司生產(chǎn)的賓西法尼亞強(qiáng)力登山者牌破碎篩分機(jī)（ sr5025cs 破碎機(jī)）； **煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包委托具有國家甲級工程代理資質(zhì)的 **隴寰招標(biāo)有限責(zé)任公司公開招標(biāo)代理，在強(qiáng)手對決中，中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司勝出。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織架構(gòu)，建立精干效能型企業(yè)。 七、百年大計(jì)，質(zhì)量為先。 在 **煤礦建設(shè)工地領(lǐng)導(dǎo)干部每月駐地不少于 5 天，實(shí)時(shí) 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持不以犧牲質(zhì)量抓進(jìn)尺。 。中能公司把工程質(zhì)量管理細(xì)化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點(diǎn)分區(qū)分片，并派出施工員現(xiàn)場監(jiān)督管理，責(zé)任到人。通過對礦建、土建、安裝三類工程詳細(xì)、合理的網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)，確定了到 2024 年年底 ? 礦井形成原煤生產(chǎn)系統(tǒng)儲裝運(yùn)系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工 ? 的建設(shè)目標(biāo)。 ? 六、科學(xué)的管理造就了一個(gè)高效的機(jī)構(gòu)和一支精干的隊(duì)伍。要對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 執(zhí)業(yè)人員的資格嚴(yán)加審查，素質(zhì)從嚴(yán)要求，堅(jiān)決防止非法肢解工程、越級承攬工程、轉(zhuǎn)包或非法分包工程等不良現(xiàn)象的發(fā)生和 ? 豆腐渣工程 ? 的出現(xiàn)。 通過招標(biāo)，有效的控制了投資。采取項(xiàng)目考核責(zé)任制，通過單項(xiàng)工程或單位工程階段性政績考核，采用單項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)工資季度風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制，極大地調(diào)動(dòng)了基建管理的主動(dòng)性和責(zé)任心。 四、效益先導(dǎo)，合理控制，嚴(yán)格工程造價(jià)，樹立追求效益的理念。 三、創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。 一、明確思路，排難而進(jìn)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解 ? 創(chuàng)新安全管理理念 ? ，不斷戰(zhàn)勝和超越自我；落實(shí)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建設(shè)目標(biāo)。從設(shè)計(jì)安全規(guī)劃入手，以對承建單位的安全管理抓起，強(qiáng)化施工單位 、監(jiān)理單位的責(zé)任到位，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，突出對物業(yè)公司和小項(xiàng)目的安全監(jiān)管，實(shí)行安全問責(zé)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基建安全常態(tài)機(jī)制。按照 ? 零缺陷 ? 的目標(biāo)要求，從細(xì)節(jié)入手，對于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要堅(jiān)決推倒重來。 以地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)為平臺，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為 核心，理順基建管理關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，完善工程建設(shè)評價(jià)、激勵(lì)、問責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮其
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