公司管理月度工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 說得很好：沒有服務(wù)的商品是冰冷的。 3）為員工制定職業(yè)規(guī)劃。 人力資源是一項復(fù)雜的工作，如何更好的開展工作，還必須得結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強(qiáng)市場競爭力，讓x公司與時俱進(jìn)，蒸蒸日上。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的. 從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)，無論老員工還是新員工。 三、員工培訓(xùn) 在試用期三個月里，員工培訓(xùn)工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀察中，對于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個人的看法： 1）無論什么培訓(xùn)都必須有需求，否則就沒有做培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求分析是整個培訓(xùn)工作的核心。②、有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清楚，對人員的評價僅僅只限于還可以。 ⑹、店長不得隨意更改上班時間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況。 ⑴、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： ，如：把早班換成中班。 ④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理。 試用期員工的考核 我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話
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