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★陽煤集團職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設意見★(存儲版)

2025-09-28 08:07上一頁面

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【正文】 ,a卡天天考核,b卡天天排隊,c卡月月排隊,每天、每班評出最優(yōu)和最差員工,天天講評,月月評出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工,三工并存,動態(tài)管理。深入廣泛的理念滲透,使廣大員工的價值觀與企業(yè)融為有機整體,形成了強烈的共同愿景。非煤單位華越公司、發(fā)供電公司等單位,也加大環(huán)境整治美化力度,塑造出全新的形象。基層干部逐級走動巡查,從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題,當班考核當日公布,并進行6s講評。企業(yè)改革中最大的難點莫過于三項制度改革和機關機構(gòu)改革,陽煤集團通過“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”解決了干部只能上不能下,工人只進不能出的問題,通過abc三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題,機關機構(gòu)改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果,發(fā)揮了作用。 四是rem精細管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。作為企業(yè)核心層的6個大礦,環(huán)境面貌煥然一新,文明有序,一改往日臟亂差的形象。廣大員工對企業(yè)文化的認同感受逐步增強,“以大搏強,十年百億”發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞人心,16項22條理念入耳、入腦、入心。陽煤集團圍繞職工的行為養(yǎng)成,把6s做為企業(yè)文化建塑的平臺,統(tǒng)一管理標準、管理制度,把rem精細管理作為6s平臺的支撐,把abc三卡管理作為rem精細管理的載體,把4e標準、看板管理、走動式管理作為實施abc三卡管理載體的支撐系統(tǒng),形成了一條制度鏈、管理鏈,從而保證了企業(yè)文化建設的實效性。分析陽煤集團企業(yè)文化建設的過程,體現(xiàn)出了以下幾個特點: 一是決心大,黨政領導確實把企業(yè)文化建設當成了一把手工程。起始階段,要求管理者對操作者的巡查糾錯,每周每個崗位不得少于1個問題,連續(xù)3周未能指導日清日高的管理者實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。rem精細管理即對每個人、每件事、每一天、每一處(everyone、everything、everyday、everywhere)實行精細管理(refinedmanagement)。此外,他們還廣泛組織員工學唱《陽煤集團之歌》,在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團之歌》列入程序;讓員工認識領會公司旗幟、企業(yè)標志、標準字、標準色等相關要素,增強了企業(yè)凝聚力和感召力?!镪柮杭瘓F職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設意見★ 陽煤集團企業(yè)文化建設考察報告 一、陽煤集團企業(yè)文化建設的基本經(jīng)驗
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