x供電公司創(chuàng)建文明單位工作計劃(存儲版)
【正文】 管理目標的落實，努力完成市公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和三項責(zé)任書目標。 嚴格企業(yè)內(nèi)部管理，大力加強企 業(yè)綜合治理和職工思想 第 4 頁 共 6 頁 政治工作，確保職工思想穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。 加強企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，重視發(fā)揮現(xiàn)有的文體設(shè)施和陣地的作用，積極開展健康、文明、有益的群眾文化體育活動。公司總經(jīng)理任組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門人員擔(dān)任成員統(tǒng)一負責(zé)組織指揮綜合治理工作的協(xié)調(diào)工作。公司在公安局治安科的專業(yè)指導(dǎo)下，公司對要害部位和重要單位都建立了檔案，明確保衛(wèi)責(zé)任制，同時公司加大對財務(wù)、微 機房、調(diào)度、檔案等部門的防范措施。公司加強同縣公安局治安科的溝通，主動接受他們的指導(dǎo)和幫助。層層建立衛(wèi)生責(zé)任制，實行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化。俗話說 “ 喊破嗓子，不如干出樣子 ” ， “ 職工看干部，干部看黨員 ” ，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部們只有能夠身先士卒，處處起表率作用，才能讓職工們心服。 進一步鞏固國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)的成果，建立健全目標管理、項目管理和企業(yè)行政、財務(wù)、成本、質(zhì)量等管理制度，加大目標管理的落實、檢查和考核的力度，確保各項管理目標和三項責(zé)任書目標的落實。 各基層單位和窗口部門，要緊密結(jié)合本單位的實際，把文明單位創(chuàng)建工作與文明行業(yè)創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、效果良好的創(chuàng)建活動。要始終把領(lǐng)導(dǎo)干
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